Поздравляю. Вы долго и упорно работали и наконец ваши заслуги были оценены руководством – вас повысили.
Конечно это хорошая новость, повод для гордости, но готовы ли вы принять изменения, которые придут в вашу жизнь?
Предлагаю совместно подумать на эту тему.
В этой статье я попытаюсь разобрать основные проблемы, которые коснуться новоиспеченных руководителей при взаимодействии с коллективом (бывшими коллегами, друзьями или совсем наоборот).
Итак, типичная ситуация: повышение, пусть и радостное событие в вашей жизни, вывело вас из «зоны комфорта», один из первых вопросов, в голове вновь испеченного руководителя: как вести себя с коллективом? Ведь раньше вы много времени проводили вместе, возможно жаловались на начальство в курилке, с некоторыми имели общие увлечения, а по пятницам ходили все вместе в бар.
Но вот в вашей карьере начался «подъем». Раньше вы занимали позиции одного уровня, а теперь вы стали начальником.
Когда происходит нечто подобное, а у вас в коллективе были друзья, вы все попадаете в неловкую ситуацию.
Есть два распространенных «негативных» сценария:
Первый — вы не можете целиком принять новую роль. При общении с бывшими коллегами притворяйтесь, что ничего не изменилось, и продолжаете вести себя «по-дружески». Возможно, в первые месяцы работы в новой должности вы не найдете в подобном варианте ничего плохого, но со временем остальные ваши подчиненные начнут воспринимать подобные отношения отрицательно, что негативно скажется на вашей «легитимности» в коллективе.
Второй сценарий — власть вскружила вам голову. Вы слишком много говорите, раздаете указания, старайтесь организовать работу в отделе «по-вашему», хотя не обладайте достаточными навыками и компетенциями. В результате работа с коллективом быстро начинает казаться непродуктивной. Вы считайте их некомпетентными, они считают вас выскочкой-сумасбродом (например таким как на картинке).
Важно! Если вы имели доверительные отношения с коллективом, вам стоит поговорить начистоту: прояснить ожидания коллектива, попросить коллектив о поддержке и помощи на начальном этапе работы.
ОСТОРОЖНО МАНИПУЛЯТОРЫ!
Коллеги, с которыми вы долгое время проработали вместе, знают ваши сильные и слабые стороны. Многие захотят воспользоваться вашими слабостями для продвижения своих идей, проектов, расширения зоны комфорта.
Манипуляторы бывают нескольких видов, но в общем можно их разделить на два вида:
1. Позитивные;
2. Деструктивные.
В первом случае, вам повезло, скорей всего манипулятор захочет найти в вас союзника, с которым можно обсудить новые идеи и который укажет на имеющиеся недостатки.
Во втором случае, выбудете представлять для них не союзника, а мецената — давя на ваши слабые стороны они попытаются выделить для себя особые льготы и привилегии. Причем сложно понять, делает ли это человек осознанно или с корыстной целью.
Совет: не принимайте поспешных решений. Выслушайте человека, его идею, проект и возьмите паузу на пару дней. Обдумайте все в спокойной обстановке, взвесьте все за и против. Импульсивные решения – одна из главных ошибок начинающего руководителя.
ОТСЕИВАЙТЕ НЕДОСТОВЕРНУЮ ИНФОРМАЦИЮ
Проблемы, с которыми вы сталкивались на протяжении работы в прежней должности, не исчезли по велению волшебной палочки, в тот момент, когда вы стали руководителем. Но у вас вполне может сложиться такое впечатление, так как с большой вероятностью произойдут две вещи: вам начнут льстить и перестанут сообщать плохие новости.
Совет: найдите доверенное лицо в коллективе. Заручитесь поддержкой человека, который будет называть вещи своими именами и рассказывать вам о реальном положении дел. Такие люди на вес золота – на любом этапе вашей карьеры управленца. Поскольку заниматься подобным на общих собраниях довольно рискованно, организуйте индивидуальные встречи для формирования обратной связи.
Резюмирую:
1. Вам придется дистанцироваться от коллектива. О посиделках в барах, разговорах в курилках и сплетнях за чашкой кофе с бывшими коллегами лучше забыть.
2. Не дайте «власти» вскружить вам голову. Помните, что хотя ваши достижения и заметили вам еще долгое время предстоит осваиваться в новой роли.
3. Остерегайтесь манипуляторов. Новоиспеченными руководителями достаточно легко манипулировать, сотрудники (некоторые бессознательно, а некоторые вполне осознанно) будут пытаться вас продавить и расширить свою зону комфорта.
4. Если у вас есть дружеские связи в коллективе, попытайтесь наладить контакт с целью формирования достоверной «обратной связи», попросите их о помощи в начале вашего пути, но помните о дистанции.
5. Следите за тем что вы говорите, не принимайте импульсивных решений – ничего хорошего от их не будет.
И напоследок, небольшой совет.
Слушайте «старших» товарищей – управленцев (надеюсь, что вас повысили не бездумно и курируют). Они помогут избежать вам основных ошибок.
Продолжение следует...