Самые полезные знания сегодня возникают не в результате пересказа авторов прошлого или, как сейчас говорят, в результате переупаковки контента. Они возникают, как изложение от первого лица полученного опыта и анализа личных наблюдений. Однако такой опыт всегда субъективен. Использовать этот опыт или нет – выбор всегда за вами…
«Теория ограничений» Голдратта, на сегодня, считается наиболее эффективной проверенной методологией управления любой системой в любом виде деятельности.
Если на пальцах, то она сводится к поиску и подтягиванию до общего уровня самого слабого звена системы. Это, как в армии - общий зачет идет по последнему. Это, как в корпорации – невозможно сделать зрелым и эффективным один отдельно взятый процесс, не подтянув до его уровня зрелости другие процессы.
Но в этом подходе кроется один серьезный подвох. Вопрос в том, что считать границами своей системы?
Если говорить о личной эффективности, то из теории ограничений следует, что всегда надо «прокачивать» свои слабые стороны, доводя их если не до совершенства, то хотя бы до общего уровня. К этому собственно и призывает и средняя школа, мотивируя, например, человека талантливого в музыке изучать на должном уровне химию…
На другой стороне такого подхода находится правило Парето, гласящее, что 20% затраченных усилий дают 80% результата. И, если продолжить эту пропорцию, то всего 4% усилий дают 64% результата, а всего лишь 1% усилий дает половину результата.
Но тогда задача личной эффективности сводится к умению обнаружить этот "золотой процент" и вложиться в него по максимуму!
А как же тогда быть с теорией ограничений и слабыми звенья системы?
Похоже, вывод напрашивается сам собой:
1) Четко определить, что является вашей системой? Вы лично? Ваша семья? Ваше сообщество? Ваше подразделение? Ваша корпорация?...
2) Найти свои ключевые компетенции, то, чем действительно хочется заниматься... Ох как это бывает не просто!
3) Все, что входит вовнутрь системы, но является вашим слабым звеном – смело отдавайте в аутсорс, во всех его форматах, включая команду единомышленников, делегирование, контракты..
А ограничение только лишь одно – держать в руках управление. Иначе – вами будут управлять или манипулировать другие...
Как считаете?
