Негативные, критические люди часто поднимаются на руководящие должности, потому что их игнорирование социальных тонкостей делает их кажущимися мощными, говорят исследования. Эйлин Чоу из Университета Вирджинии изучила отношение людей к «скептикам» - тем, кто выражает негативные, критические взгляды и «болельщики» - те, кто выражает позитивные, благоприятные взгляды. В течение 11 экспериментов она обнаружила, что скептиков считаются более мощными и подходящими для лидерских ролей, чем для болельщиков. В одном эксперименте ученикам было предложено прочитать положительные и отрицательные отзывы ресторанов.
Негативные, критические люди часто поднимаются на руководящие должности, потому что их игнорирование социальных тонкостей делает их кажущимися мощными, говорят исследования.
Эйлин Чоу из Университета Вирджинии изучила отношение людей к «скептикам» - тем, кто выражает негативные, критические взгляды и «болельщики» - те, кто выражает позитивные, благоприятные взгляды.
В течение 11 экспериментов она обнаружила, что скептиков считаются более мощными и подходящими для лидерских ролей, чем для болельщиков.
В одном эксперименте ученикам было предложено прочитать положительные и отрицательные отзывы ресторанов.