Некоторые менеджеры свято уверены в том, что если добавить к стандартному рабочему дню ещё одну треть сверху, то и прибыль увеличится ровно на столько же. Для них "работать продуктивно" равняется "работать на пару часов больше". То есть, по их мнению, повысить прибыль можно только с помощью отработки дополнительных часов. Предположим, некий управляющий (N) решил выслужиться перед высшим руководством и повысить продуктивность своего отдела. Что обычно делает среднестатистический N? Обычно он собирает своих подчиненных и толкает пламенную речь о том, что отдел должен быть первым во всем, особенно в принесении дополнительной прибыли. И предлагает работать по новой схеме «увеличение количества рабочих часов прямо пропорционально увеличению прибыли». Такая схема не только не улучшает показатели. Она их понижает и при этом вызывает вполне естественное недовольство у коллектива, так как у них возникает чувство, что их наказали и отняли у них часть их свободного времени в обмен на весьма эфем