Одной из частых проблем политики внутренних коммуникаций является оторванность регионов от центра. Часто можно заметить разделение по принципу “Мы и Они”, которое ничем хорошим для корпоративной культуры не заканчивается. Людям важно чувствовать сопричастность к большому общему делу, если сама компания постоянно декларирует свою величественность и “федеральность”.
Вопроса “Кто виноват?” не стоит, но от вопроса “Что делать?” не уйти. Два года назад мы решили идти ва-банк и развернуть мероприятие на всю компанию (от Владивостока до Санкт-Петербурга). Ключевой задачей было создать нечто увлекательное и долгоиграющее, спонсорство федеральных спортивных проектов и проведение Дня донора по этой причине сразу отпали.
Идея провести чемпионат, схожий с играми по спортивному ЧГК (Что? Где? Когда?) отвечала нескольким требованиям:
- не требовался бюджет
- игрокам приходилось налаживать горизонтальные связи для создания команд
- удовлетворялся спрос на самореализацию (часто прекрасный интеллект сотрудников в компаниях не используется даже на 50%)
- подтягивалась идея выявления лидеров — игры в регионах кому-то надо было вести, этот вопрос по идейным соображениям был полностью отдан инициаторам на местах
- появлялся соревновательный момент — людям нравится бороться и побеждать
- мероприятие легко разворачивалось в любой (даже самой удаленной) локации, для автономной игры нужно было минимум 3 игрока и 1 ведущий
Чемпионат взлетел с 22 командами и стал главным событием корпоративной жизни на полгода (игры проходили 1 раз в месяц). Турнирная таблица стала самой посещаемой страницой портала. Появились практики прямых включений на игры из регионов. Трофеем настоящего DIY мероприятия была сова, купленная на Авито за 500 рублей (скинулись организаторы) и вокруг нее развернулись позже нешуточные страсти. Все три ступени пьедестала взяли регионы — так мы выяснили, что самые крутые интеллектуалы у нас работают в не самых больших сибирских городах.
Мы потратили 0 рублей 0 копеек бюджетных денег на лучшее мероприятие внутренних коммуникаций и получили большую отдачу. Успеху способствовала конечно и специализация компании — работники ИТ любят интеллектуальные соревнования, это правда.
Есть ли подводные камни у этого формата?
Безусловно, и этот “камень” — вопросы. На их составление ушло несколько суток (в том числе и выходные дни). Нащупать нить составления вопросов можно, посмотрев пару сезонов телевизионной игры.
Также стоит обратить свое внимание на проработанность механики игры и правил. В вашей обойме могут оказаться опытные игроки, которые будут и апелляции подавать, и регламент просить поправить.
25 апреля мы стартуем с 32 командами и это первый чемпионат для моего нового места работы. Пожелайте нам удачи!