В кадровой политике администрации Нижнего Новгорода сейчас принята некая линия, ориентированная на подбор людей под конкретный набор компетенций, специальные тренинги для действующих муниципальных служащих по добору компетенций.
Это новый подход. Если раньше человек работал на своем месте, он мог продолжать работать годами, пятилетками, особо не меняя своего функционала.
Переход на новую кадровую политику в один день не произойдет, и скорей всего будет период, когда на каких-то позициях будет высокая сменяемость кадров.
Но другого варианта, наверное, и нет.
Либо более активные принципы подбора кадров удастся закрепить, либо администрация будет отставать от спроса на муниципальные услуги, который в городе постепенно становится все выше и выше.
Одной из причин отказа от некоторых сотрудников является мотивация, не соответствующая целевой миссии. Сегодня от сотрудника мэрии требуется чуть больше энтузиазма. И если энтузиазма не хватает и человек больше ориентирован на получение определенных личных выгод, это неизбежно приводит к тому, что с ним приходится расставаться.
За один день обновить команду на таких принципах не получится, но, думаю, сформировать администрацию из людей с правильной мотивацией в конце концов удастся. Политическое решение о переходе на активную кадровую политику принято, и текучка рано или поздно закончится.
Ключевой вопрос – формирование кадрового ядра с однонаправленными правильными мотивационными установками. После этого эффективность работы, которая, возможно, сегодня несколько страдает, поднимется на более высокий уровень.
Андрей Дахин