Заметки бизнес-консультанта психоаналитика

Тот, кто разрушает отношения, часто тот, кто больше всего в них нуждается — Ральф Гринсон, психоаналитик Когда в команде появляется токсичность, первое желание – избавиться от источника напряжения: перевести, уволить, «поправить». Это решение может показаться логичным, но в долгосрочной перспективе оно редко работает. Потому что токсичность – это не черта характера. Это форма выражения бессознательного. И она говорит: – «Я не могу иначе» – «Я не знаю, как быть услышанным, кроме как мешать» –...

В фасаде любой крупной компании, особенно в период изменений или кризиса, можно наблюдать странное напряжение на самом верху. Условно: один тянет в инновации, другой в контроль и регламенты, третий – в финансовую изоляцию и замораживание инициатив. Результат: паралич. Классическая басня Крылова не теряет актуальности в корпоративной жизни – особенно, когда речь идёт о ТОП-команде. Даже талантливые, сильные управленцы, собранные в одном месте, вдруг теряют синхрон. Совещания заканчиваются раздражением, стратегии – срывами сроков, а сотрудники – фрустрацией...

В мире Топ-менеджмента есть темы, которые принято считать «пройденными». Делегирование – одна из них. Каждый руководитель прошёл не один тренинг, знает «что и как». Почему же всё остаётся по-старому, почему делегирование чаще имитируется, чем реально внедряется? Почему одни руководители не делегируют ничего, а другие — буквально всё, и оба варианта приводят к тупикам? В своей практике я снова и снова сталкиваюсь с этим феноменом. Сегодня – без иллюзий и упрощений. 1. Делегирование и тревога пустоты Отказ от делегирования часто не в дефиците инструментов, а в глубокой внутренней тревоге...

Доверие в команде – это не soft-skill. Это управленческий ресурс, необходимый для выживания. В последние годы слово «доверие» стало обязательным пунктом в корпоративных ценностях. Все «за», все проголосовали и пошли дальше работать в реальности недосказанностей, контроля и скрытых страхов. Но сегодня ситуация изменилась необратимо. После 2022 года бизнес в России погружён в постоянную турбулентность: разрыв связей, санкции, правовая нестабильность, отъезд сотрудников, высокая тревожность и неопределённость будущего...

Авторская рубрика "Заметки бизнес-консультанта-психоаналитика" Быть оффлайн сегодня – почти эксцентричный поступок. Социальные сети давно перестали быть просто платформами для общения: они стали пространством формирования самоощущения, самооценки, выбора профессии и даже модели мышления. Но вместе с возможностями пришло и новое бремя: Именно об этом – наш первый разбор. Разговор про психику в соцсетях – это не морализаторство. Это уже зона повышенного риска, подтверждённая серьёзными исследованиями...