Управление запасами

Коротко о главном: не всё в нашей жизни одинаково важно. Малая часть усилий даёт большую часть результатов. Закон Парето помогает найти эту часть. 1. Что это такое? Это правило, которое часто называют принципом 80/20. Оно звучит так: 20% причин дают 80% последствий. На практике это значит: 20% клиентов приносят 80% дохода. 20% ошибок вызывают 80% проблем. 20% ваших действий обеспечивают 80% успеха. Цифры 80 и 20 — не строгие, а примерные. Главная идея: результаты распределены неравномерно. Меньшая часть ответственна за большую часть эффекта...

1) Что это такое? Диаграмма спагетти — это визуальное представление, которое показывает реальные пути перемещений людей, материалов или документов внутри определённого пространства или процесса. На плане помещения эти перемещения отмечаются линиями, которые часто выглядят как спутанные нитки спагетти. 2) Для чего это нужно? Диаграмма спагетти помогает: Выявить и сократить ненужные перемещения — иногда работают неэффективно из-за лишних переходов. Оптимизировать процессы — улучшить расположение оборудования, рабочих зон и потоков...

1. Что это за анализ XYZ-анализ — это метод управления запасами и оценки товаров по их объему и стабильности потребления. Он помогает классифицировать товары на основе их спроса, что позволяет более эффективно управлять запасами и планировать, сколько ресурсов необходимо для их обеспечения. Анализ делит товары на три категории: X, Y и Z, в зависимости от вариабельности их спроса и уровня потребления. 2. Для чего он нужен XYZ-анализ необходим для: Оптимизации управления запасами. Помогает определить,...

1. Что это за анализ VEN-анализ (Value, Ease, Necessity) – это методика, используемая в управлении запасами и логистике для классификации товаров или ресурсов по трем критериям: ценность (Value), легкость (Ease) и необходимость (Necessity). Этот анализ помогает определить, какие именно товары требуют более внимательного управления и контроля, а также позволяют оптимизировать запасы и процессы. 2. Для чего он нужен VEN-анализ применяется для: Оптимизации запасов: помогает выявить, какие продукты или ресурсы важны для бизнеса и нуждаются в регулярном мониторинге...

1. Что это за система Система управления отношениями с поставщиками (Supplier Relationship Management, SRM) — это стратегический подход к управлению взаимодействиями и отношениями организаций с их поставщиками. SRM подразумевает использование различных инструментов и методов для оптимизации процесса покупки и повышения эффективности работы с поставщиками. Система направлена на создание долгосрочных стратегических отношений с ключевыми поставщиками, что способствует улучшению качества услуг и товаров, снижению затрат и повышению общей конкурентоспособности организации...

Канбан — это метод управления проектами и рабочими процессами, который позволяет командам работать более эффективно и организованно. Его корни уходят в Японию, где он был разработан компанией Toyota для оптимизации производственных процессов. Основная идея канбана — визуализация рабочего процесса, что помогает всем участникам команды легко увидеть текущий статус задач, а также расставить приоритеты. В системе канбан задачи представляются в виде карточек, которые размещаются на доске, разделённой на колонки...