HR-метрики

Исследование Harvard Business Review показало, что компании с плохой репутацией должны предлагать зарплату на 10% выше, чем компании с сильным брендом работодателя. По данным LinkedIn, сильный бренд работодателя может привести к снижению стоимости найма на 50% и даже вдвое сократить время, необходимое для найма. А чтобы создать сильный бренд работодателя, необходимо оценить его уровень, разработать программу его усиления и вновь оценить результат. Эрик Ван Вулпен рекомендует для этого использовать следующие метрики: 1...

ВЫВОД. Норматив текучести устанавливается для конкретного подразделения, категории (должность, стаж, резервисты и т.д). Норматив учитывает бенчмаркинг по отрасли, схожим подразделениям, временную динамику показателя...

Каждому руководителю важно понимать, как себя чувствуют его сотрудники, довольны ли они атмосферой в компании, условиями труда, отношениями с руководителем. И что необходимо делать для того, чтобы их вовлеченность оставалась на высоком уровне. Поэтому первый шаг в работе над вовлеченностью — ее оценка. Классические ежегодные опросы уже давно стали обычной практикой для современных компаний. Преимущества, которые дают такие исследования, очевидны: это способ оценить настроение сотрудников и понять,...

Периодически слышу установку — в компании должен быть кадровый резерв! Однажды даже столкнулась с запросом одного собственника, который хотел сформировать кадровый резерв на все должности компании, включая топов😱 Как понять, нужен ли в компании кадровый резерв? 📌 Если нельзя закрыть вакансию оперативно внешними кандидатами (специфика региона – нет специалистов, требуется длительное обучение новичков и т.д.), то КР нужен. На какие должности следует формировать КР? 📌 Как правило, это уровень линейных руководителей, редких специалистов...

HR-метрики, которые интересуют руководителей – стратегические. Эти метрики, которые показывают влияние HR на бизнес. Они говорят о решении масштабных проблем, которые существенно меняют облик компании: уровень текучести, производительность труда, затраты на ФОТ, уровень вовлеченности. Тактические же метрики отражают отдельные этапы достижения стратегических целей: укомплектованность штата, оценки сотрудников, кол-во реализованных проектов, кол-во собеседований, сроки закрытия вакансий. В отчет...

Итак, все затраты на закрытие вакансии можно разделить на: Если мы считаем и анализируем только внешние затраты, мы управляем только ими: выбираем эффективные источники трафика и отказываемся от менее эффективных. При этом, что происходит внутри, насколько эффективен процесс рекрутинга, мы не отслеживаем! Анализ же внутренних расходов дает нам возможность управлять более широким спектром затрат. Можно показать результат изменений или, наоборот, убедить в необходимости перемен. Что нужно для расчета:...