Дружелюбный и понимающий, требовательный и справедливый — среди сотрудников разные мнения по поводу того, каким должен быть идеальный руководитель. Психологи высказывают собственное профессиональное мнение, какими чертами должен обладать человек, сосредоточивший в руках управленческие функции и власть. Сегодня практически любой человек может стать менеджером в корпорации, но стать настоящим лидером — это высокое искусство. Кадровики жалуются, что людей со знаниями и опытом на рынке мало, а подавляющее большинство из них не обладает харизмой, способностью влиять на других и лидерскими навыками...

Мягким или жёстким, консервативным или прогрессивным, демократом или автократом? Хороший лидер — это тот, кто умеет адаптироваться под разные ситуации. Это руководитель, который не ограничивается одной моделью поведения, а использует различные стили руководства в зависимости от опыта сотрудника, его мотивации и контекста. Это – ситуационное лидерство. Задача ситуационного лидерства — выбрать такой стиль руководства, который будет соответствовать текущей задаче и конкретному сотруднику. В основе теории...