Всем привет! Этой статьёй я открываю серию постов из моего личного опыта, которого у меня больше 25 лет, из которых 20 — в управлении проектами. За это время я руководил разными проектами по внедрению софта в разных странах, руководил направлениями и производствами, выстраивал процессы, спасал проекты и целые аккаунты. Короче, я насмотрелся всякого. Я заметил, что в моей ежедневной работе, работе моих менеджеров, постоянно происходят ситуации, которым очень мало обучают на тренингах, но которые в жизни любого РП случаются регулярно...

Главная задача менеджера проектов (РП) состоит в том, чтобы сдать проект вовремя, но действительно, настает такой момент, когда с каждым днем, количество проектов начинает вырастать до 10-15 штук, постепенно начинаешь в них теряться и забывать про сроки сдачи. Многие думают, что невозможно справиться с таким количеством проектов, но это неверное мышление, так как вся проектная деятельность РП делается по определенной структуре. Большая часть проектов похожа друг на друга, их можно выполнять в спокойном...