Сейчас мы ищем инструменты, за которые можно уцепиться в ситуации неопределенности. Инструменты призваны помочь нам, нашим компаниям и командам двигаться к поставленным задачам несмотря ни на что и, в то же время, гибко реагировать на новости и изменения. Возможными рабочими инструментами становятся различные способы целеполагания. Об одном из самых современных методов — OKR — мы расскажем в статье, а также приведем в пример кейсы внедрения ОKR из практики ScrumTrek, партнеров Школы управления Сколково...

В данной статье на примере двух составленных примеров OKRs вы увидите разницу между “действие-ориентированными” и “ценностно-ориентированными” целями. — прим. ред. Перевод оригинальной статьи — Оливер Кайзер. Цели и ключевые результаты (OKR — Objectives & Key results) — это инструмент для расширения возможностей продуктовых команд. Но при неправильном применении они способствуют развитию культуры неприятия риска, низкого уровня инноваций и сосредоточения внимания на фичах (характеристиках, функциональности, задачах — прим...