Agile в одной команде и Agile в компании на 10–20 команд — это два разных спорта. Пока у вас один продукт и небольшая команда, достаточно классического Scrum: короткие спринты, понятные роли, живые ретроспективы. Но как только появляются параллельные направления, сложные зависимости и несколько слоёв архитектуры, «просто Scrum» перестаёт тянуть. Команды начинают мешать друг другу, сроки плавают, а слово «Agile» всё чаще используется, чтобы оправдать хаос. На этом этапе на сцену выходят фреймворки масштабирования: SAFe, LeSS, Spotify‑модель и другие...