Последние несколько лет тема Agile и SCRUM очень популярна в России — это заметно по количеству статей, конференций и тренингов. К сожалению, совсем мало внимания уделяется менеджерам и лидерам организаций. А ведь в Аgile-компаниях смысл и роль лидера меняется! В книге «Корпорация гениев» президент Pixar описывает путь компании и делится принципами и логикой принятия ключевых решений. Pixar никогда не позиционировала себя как Agile-компания. Тем не менее принципы лидерства в Pixar очень похожи на принципы лидерства, которые мы видим в Agile-организациях...

Можно ли объединить творчество и менеджмент? Как создать творческую атмосферу, в которой команда смогла бы творить свободно и с вдохновением? Нужно спросить у команды Pixar. Были в компании и промахи, и неудачи, и сложности на пути к созданию атмосферы творчества и одновременно соблюдения сроков. Как все это было – описано в книге «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей», авторами которой выступили Эд Кэтмелл и Эми Уоллес. Если бы вас попросили возглавить команду творческих людей...