БИЗНЕС ПРАКТИКА

Ваш отдел продаж может терять сотни тысяч в месяц, и вы даже не замечаете этого. В отчётах всё «как обычно», менеджеры вроде бы работают… а прибыль стоит на месте. Основные причины: — цели и план продаж размыты; — контроль держится «на словах»; — метрики не отражают реальную картину; — процессы превращаются в хаос. А теперь представьте, что можно разогнать продажи на +18% в месяц — без найма новых людей и без лишних затрат. Только за счёт управленческих инструментов. Мы собрали их в гайде «4 эффективных шага к созданию системного бизнеса». Забрать статью t.me/...bot Подписывайтесь на наш Telegram-канал — там ещё больше практики, которая приносит результат. Подписаться - forms.gle/...b78

Как вырастить преемника в бизнесе — и не «утопить» компанию? ⠀ Вы когда-нибудь задумывались, кто будет управлять вашим бизнесом, когда вы уйдёте? ⚠️ Не в экстренной ситуации. ⚠️ Не «на пенсии». А тогда, когда вы захотите: отдохнуть, заняться новым проектом или просто перестать быть центром вселенной. Но у большинства владельцев бизнесов сценарий один: 📉 Передача власти «в панике» 📉 Назначение «понравившегося» (а не готового) 📉 Или откладывание решения до последнего. Что в итоге? — Риски. — Откаты. — Невроз «лучше бы сам всё делал». Как не допустить этого? Делимся подходом, который используем в работе с клиентами: 📌 Этап 1. Определите, кого вы растите Преемник ≠ просто «хороший сотрудник». Это человек, который: — мыслит стратегически, — разделяет ценности компании, — способен управлять людьми, — и главное — хочет этим заниматься. ☝️Важно: нельзя назначить, можно только подготовить. 📌 Этап 2. Пропишите путь роста Что ваш преемник должен уметь через 3, 6, 12 месяцев? Через какие этапы он должен пройти? Какие решения будет принимать сам? Какие ошибки вы готовы простить — а какие нет? 🎯 Сформируйте трек развития и контрольные точки. 📌 Этап 3. Передавайте, не исчезая Передача бизнеса — это не кнопка. Это процесс. Сначала делегируете часть решений. Потом — людей. Потом — стратегию. ⠀ А вы остаетесь рядом. Слушаете. Анализируете. Поддерживаете. Но — не спасаете каждый раз. ❌ Частые ошибки: — Назначили «своего» без трека развития — Отпустили управление резко — Нет альтернатив, если первый кандидат не справится 💬 А теперь вопрос к вам: Вы уже начали растить преемника? Или пока страшно отпускать контроль? 📝 Напишите в комментариях — мы обсудим. А чтобы разобраться глубже — подписывайтесь на наш телеграм канал t.me/...jri

Что такое «Бизнес Практика» и почему мы НЕ работаем по принципу «посоветовать и исчезнуть»❓ Мы не предлагаем готовые коробочные решения и не работаем по фиксированным прайс-листам. ❗️Наш продукт — опыт, знания и глубокий анализ бизнеса, который помогает добиться реальных изменений. Наша команда практиков входит в компанию на ограниченное время, чтобы решить конкретную задачу. Мы не остаёмся навсегда и не заменяем сотрудников. 📍Наша задача — усилить команду, обучить её и повысить внутренние стандарты работы. Мы внимательно учитываем контекст владельца — его опыт, цели, страхи и усталость. Для эффективной работы важно согласовать личные потребности собственника с задачами бизнеса. Мы не предлагаем универсальных решений, а помогаем именно там, где это действительно необходимо. Часто к нам обращаются с запросами вроде «решить проблему с бухгалтерией», но при погружении становится ясно, что бизнес непрозрачен и нуждается в системных изменениях. ➖Кто-то хочет масштабироваться, не понимая реальной прибыли. Нередко слышим: «у нас всё нормально», хотя в ходе работы выявляются скрытые проблемы. Мы начинаем с конкретного запроса и выходим с налаженной системой, которая работает самостоятельно. ‼️В процессе работы мы: — не даём теоретических лекций, а внедряем решения на практике — с учётом, документами и цифрами; — объясняем команде причины изменений и регулируем темп, чтобы избежать перегрузки; — помогаем развитию сотрудников — от HR до потенциальных преемников; — обучаем, передаём необходимые инструменты, контролируем результаты и только после этого уходим. В малом и среднем бизнесе редко есть постоянный квалифицированный ресурс для развития. Мы не задерживаемся дольше, чем нужно, ведь наша цель — передать процессы компании, чтобы она могла работать самостоятельно. Если вам важно не просто обсудить ситуацию, а получить ясное понимание, перестроить бизнес и обеспечить его рост, если бизнес не может работать без вас и нужно понять, что тормозит развитие — заполните анкету по 🔗ссылке (https://forms.gle/5ESqwgkbYzbt7pb78) Мы помогаем выстроить систему и поддерживаем на пути к стабильности и развитию.