Денис Михин

⏯ Сила ритуалов Корпорации обожают ритуалы. Регулярные встречи, отчёты, планёрки, форматы, регламенты, согласования. Всё расписано по минутам, всё повторяется из месяца в месяц. И кажется, что это просто бюрократия. На самом деле — нет. Корпорации любят ритуалы, потому что ритуалы дают ощущение контроля. Когда система большая, сложная и непредсказуемая, ритуал становится якорем, который удерживает коллективную психику. Это способ создать стабильность там, где её невозможно обеспечить иначе. Проблема в том, что ритуалы легко превращаются в имитацию...

⏯ Карта решений Мы привыкли думать о карьере как о лестнице: шаг за шагом, уровень за уровнем, сверху видно больше, снизу видно меньше. Но это ошибочная модель. Лестница предполагает один путь. А карьера — это карта. И она меняется каждый раз, когда меняешься ты. У карты нет единственного верного маршрута. В ней есть развилки, тупики, скрытые тропы, неожиданные переходы, новые территории, куда ты даже не смотрел, пока не стал готов. И самое важное — карта раскрывается не заранее, а после твоих решений...

⏯ Команда копирует тебя В любой команде есть один незаметный закон: люди копируют не то, что ты говоришь, а то, как ты думаешь. Даже если ты никогда их об этом не просил. Можно сколько угодно рассказывать о приоритетах, фокусе, ответственности, но если в твоей голове хаос — он появится и у них. Если ты принимаешь решения реактивно — они начнут жить в режиме пожарной машины. Если ты не умеешь держать паузу — команда начнёт бояться тишины. Если ты избегaешь сложных разговоров — они будут делать то же самое...

⏯ UX для ИИ Всё привыкли думать о UX как о дизайне для людей. Интерфейсы, удобство, сценарии, путь пользователя — классика. Но мир меняется, и на сцену выходит новый тип пользователя — не человек, а машина. ИИ тоже «пользуется» тем, что мы создаём. Он читает данные, разбирает структуры, анализирует контекст, учится на нашем контенте, интерпретирует сигналы. И если раньше UX определял, как человек понимает продукт, то теперь UX определяет, как ИИ понимает нас. UX для ИИ — это не про кнопки и не про макеты...

⏯ Новая форма мышления AI — это уже не инструмент. Инструментом он был тогда, когда мы открывали его как программу. Сегодня он стал продолжением нашего мышления — новой формой, которую нужно не освоить, а встроить в себя. Традиционная логика проста: есть человек, есть инструмент, и человек учится им пользоваться. Но с AI всё иначе. Здесь не ты управляешь — вы думаете вместе. Он не замещает твой мозг, а расширяет его границы, подкидывает новые связки, проверяет идеи, ускоряет рассуждения. И именно поэтому главное — не изучить кнопки, а научиться мыслить по-новому...

⏯ Лестница из стекла В корпорациях любят говорить о карьерных путях, грейдах, компетенциях, траекториях роста. На бумаге всё прозрачно: выполни пункты — поднимешься выше. Но в реальности существует другая лестница — невидимая. Та, по которой поднимаются не по инструкции, а по зрелости мышления. Эта стеклянная лестница не обозначена в регламентах. Никто прямо не скажет, что ты стоишь на одной ступени, а коллега — на другой. Но все это чувствуют. Ты можешь идеально выполнять задачи, сдавать проекты, быть надёжным исполнителем — и при этом стоять на месте...

⏯ Невидимые маркеры Профессионала начинают оценивать задолго до того, как он что-то сказал. Пятнадцать секунд — этого достаточно, чтобы люди сделали вывод о твоём уровне, энергиях, отношении к делу. И самое интересное — большинство этих маркеров невидимы для тебя самого. Профессионала узнают не по словам, а по состоянию. По тому, как он входит в комнату. Как держит паузу. Как смотрит, слушает, реагирует. Это не игра и не маска. Это внутренняя собранность, которая проявляется без усилий. У непрофессионала её нет — он либо шумит, либо оправдывается, либо суетится...

⏯ Новый курс — «Основы управления проектами» Если проекты снова превращаются в гонку на выживание, сроки уезжают, задачи расползаются, а ты каждый день тушишь пожары — у меня для тебя хорошая новость. Я запустил новый курс по проектному управлению. Простой. Честный. Практичный. Без воды и сложных терминов. Я собрал в нём базу, которой не хватает 90% людей, работающих с проектами: как правильно запускать работу, собирать требования без хаоса, планировать сроки, видеть риски заранее, выстраивать коммуникации и доводить всё до результата спокойно и без выгорания...

⏯ Структура начинается в голове Хаос никогда не появляется случайно. Он не растёт из процессов, не приходит из рынка, не возникает «сам по себе». Хаос всегда начинается в одном месте — в голове руководителя. Если мышление руководителя фрагментировано, решения будут такими же. Если он живёт в режиме реакций, команда будет жить в режиме паники. Если он меняет курс каждый раз, когда появляется новый шум, компания начинает метаться вместе с ним. Команда копирует не слова, а состояние. Можно бесконечно...

⏯ AI-дизайн мышления Мы привыкли к классическому дизайн-мышлению: интервью, карточки, гипотезы, тесты, бесконечные итерации. Команды тратят недели, чтобы провести исследования, уточнить инсайты, собрать обратную связь. Но мир изменился. И появился новый игрок, который переворачивает сам подход к созданию решений. Это AI-дизайн мышления. Теперь гипотезы проверяют не ассистенты, не стажёры и не фокус-группы. Их проверяют алгоритмы. ИИ стал чем-то вроде ускорителя мышления: он позволяет за часы пройти путь, который раньше занимал месяц...

⏯ Ритуалы без веры В любой компании рано или поздно наступает момент, когда Agile превращается в набор ритуалов. Стендапы начинаются по расписанию, доски обновляются автоматически, ретроспективы проводятся потому что «так надо». И вроде бы всё правильно снаружи — но внутри нет ни энергии, ни смысла. Так Agile становится похожим на религию. Есть обряды, есть правила, есть структура. Но нет главного — живого, честного отношения людей к тому, что они делают. Ритуалы работают только тогда, когда за ними стоит вера...

Всем привет! Ищу менеджера проектов на временный проект (6–8 месяцев) — запуск фудхолла (точка общественного питания) в бизнес-центре класса А. Нужен человек с опытом управления проектами от 3 лет, самостоятельный, организованный. Желательно — опыт в общепите или открытии объектов с нуля. Формат: частичная занятость, 2–3 раза в неделю работа в офисе, остальное удалённо...