Все ТОП HR 2026 — в одном месте! Лучшие телеграм-каналы по HR — источники актуальной информации и профессиональных инсайтов от лидеров рынка. 📎 Сохраняйте ссылку чтобы быть в тренде.
🚀 Карьера на взлёте: каналы для HR и профессионального роста! 🚀 Всё о вакансиях, резюме, собеседованиях, мотивации и трендах рынка труда!! Присоединяйтесь 👉 #Карьера #HR #TelegramChannels #РаботаМечты
Профессиональная идентичность лидера. Это не про декоративную функцию и элемент имиджа. Это фундаментальная внутренняя структура, формирующая понимание человеком своей роли в организации и обществе, его место в экосистеме власти и ответственности. Без неё лидер - всего лишь узурпатор чужих ожиданий, маска без реальной сути. Идентичность лидера строится на осознании и принятии жестких реалий лидерства: конфликта интересов, необходимости принятия непопулярных решений и постоянного давления внутри и извне. Это не про комфорт или признание, а про неизбежное давление и одиночество. Лидер — это тот, кто балансирует на грани, когда ставки высоки, а ошибки стоят дорого...
2025: год, когда технологии начинают действовать сами (по следам отчёта Gartner Hype Cycle for Emerging Technologies 2025) Каждый год Gartner публикует карту “взрыва ожиданий” — и каждый раз за ней можно увидеть не просто технологии, а тектонические сдвиги в логике бизнеса и общества. В 2025 году на горизонте — четыре линии разлома, которые формируют новую технологическую эпоху. 1. Autonomous business Мы приближаемся к моменту, когда бизнес начинает работать без участия человека. “Машинные клиенты” заказывают, “машинные продавцы” выполняют, “программируемые деньги” замыкают цикл...
Сотрудникоцентричность без иллюзий: 5 инструментов для руководителей Как найти баланс между заботой о сотрудниках и достижением результатов? В статье на РБК коллеги из BITOBE делятся видением и моими практическими подходами: от обратной связи вверх до диалогов о смысле работы. 🔑 Ключевые идеи : Лид-ревью: как услышать правду от команды. Архитектура соавторства: вовлекайте сотрудников в решения. Карта мотивации: найдит, что драйвит и что сжигает. Диалоги смысла: объединяйте команду общей целью...
Интерактивная карта для исследования книг, фильмов, сериалов и игр, привязанных к географии и времени. StoryTerra — включает базу из более чем 120 000 произведений, каждое с аннотацией, указывающей место действия (реальное или ближайшее к вымышленному) и временной период. Как это работает: Выберите точку на карте и эпоху. Получите перечень всех произведений, связанных с этой локацией и временем. Платформа позволяет изучать культурный и исторический контекст: от романов 19-го века до современных игр...
Как «подрезать»стресс в пробке. Китайский электромобиль Xpeng P7 привносит в пробки новую фишку: цифровые смайлики и жесты для общения с другими водителями прямо с экрана машины. Вместо гудков и споров — недовольные 😣 рожицы, виртуальные 🥿 тапки или даже пиксельная 💦 грязь. Терапевтично, безопасно и никаких нарушений ПДД. ✅ Еще Что-то...
Что лучше: читать или слушать? Готовы узнать правильный ответ? Исследование с использованием фМРТ, проведённое с 10 здоровыми добровольцами, показало: при чтении и прослушивании литературных произведений активируются практически идентичные зоны мозга — от визуальных до эмоциональных и социальных. Обе формы восприятия равно эффективны для понимания текста. Чтение подходит для глубокого погружения и активизации...
🚀 Психология — ваш ключ к успеху в HR и карьере! Топ-компании инвестируют в эмоциональный интеллект, стресс-менеджмент и soft skills. 🎯 Новая подборка каналов “Психология и HR”: ✨ HR-техники: подбор, мотивация, адаптация...
Когда технологии становятся повседневностью, главным преимуществом становится глубина человеческого мышления. 📆 24 октября СберУниверситет проведёт IX конференцию «Больше чем обучение». Тема года — Homo cogitans (человек думающий) — о том, как сохранить и развить способность мыслить в эпоху ИИ. 🔘Что значит развивать мышление роста на уровне всей организации? 🔘Почему выигрывают те, кто развивает интеллект и социальный капитал? 🔘Как избежать «эффекта единомыслия» и сделать так, чтобы команды...