SMM-заметки I elizabeth.yy

Бернбах не знал, что такое Big Data. Оглви не запускал A/B-тесты в реальном времени. Бернейс не смотрел в predictive analytics. Мы всё время говорим про AI, автоматизацию, алгоритмы — но почти не говорим о том, что это делает с нами. 💡Netflix знает, что вы включите вечером. Amazon угадывает покупки. AI пишет тексты быстрее, чем мы успеваем сформулировать мысль. И в какой-то момент возникает неприятный вопрос: а мы вообще ещё нужны? Маркетологи еще нужны? Сегодня всё можно посчитать: сегменты, корреляции, прогнозы, поведение. И это правда огромный прогресс. Но вместе с ним появилось искушение...

? все равно самая лучшая❤️ лучше рискнуть и не сделать, чем не рискнуть вовсе и сожалеть «а если бы»

Но давайте без фантазий Я хорошо помню времена, когда SMM-специалист делал вообще всё: 30 сторис в день, посты, картинки, «что-нибудь придумать для продвижения», отвечать в директе — и получал 10 000₽. Это был перекос. И я рада, что он закончился. Потом начался этап «цените себя». И это правильно. Навыки стоят денег. Опыт стоит денег. Ответственность стоит денег. 👁‍🗨Но иногда мне кажется, что маятник уехал слишком далеко. Сейчас мы ищем специалиста по контекстной рекламе (Google Ads) на проектную занятость...

Знаю, что сложновато, но вы задавайте вопросы, если что-то непонятно (даже если все равно непонятно, нафига эта юнит-экономика нужна)😄

Недавно встречалась с командой — обсуждали юнит-экономику, сверяли показатели, смотрели, как сходится модель. И это тот редкий момент, когда от цифр реально становится спокойно: всё считается, маржа не съедается скидками, LTV живой, CAC контролируемый. 🔎 что такое LTV, CAC и другие метрики я писала вот тут 🔍 И знаете, что самое приятное? Это не «повезло». Это результат того, что мы считаем заранее, а не задним числом. В прошлый раз я писала, зачем маркетологу вообще понимать юнит-экономику. Сегодня хочу добавить ещё один слой — анализ рынка и ёмкости ниши...

? Я уже довольно регулярно делюсь с вами подборками — что послушать / посмотреть / почитать на выходных. Но понимаю, что у всех разный ритм: не всегда есть два часа на интервью или целая статья McKinsey за чашкой кофе :) Поэтому я собрала всё в одном месте — это те самые выпуски, видео и тексты, которые можно изучать вместо бесконечного скроллинга соцсетей. Не обязательно «на выходных», а в любой момент, когда рука тянется открыть ленту просто по привычке. Подборки "что послушать/посмотреть в выходные": 📎 Часть 1 — брендинг, поведенческая экономика, лидерство 📎 Часть 2 — креатив, микротренды,...

Хорошо, что в моей работе можно попробовать и переделать. Можно ошибиться, скорректировать, пересобрать стратегию, переписать текст, изменить решение. Почти всегда есть второй шанс. У них — нет. Один выход, одно выступление, одно мгновение, в которое сходится всё: годы подготовки, давление, ожидания, ответственность...

Иногда я думаю, что справляюсь вообще со всем. А потом наступает день, как вчера, — и я понимаю, что достигла какого-то пика именно когнитивной усталости. Не физической, не «я не выспалась», а той, когда голова просто переполнена. И самое интересное — мне нравится всё, чем я занимаюсь. У меня нет ощущения, что я живу «не своей» жизнью. // Есть работа, которую я люблю, но это всё равно работа — она занимает полноценное рабочее время и требует концентрации. // Вне её — этот канал, куда я пишу каждый день...

, многие замечают, что освободившееся время заполняется более когнитивно сложной работой. В результате вместо стратегического мышления и лучшего баланса между работой и личной жизнью может возникать перегрузка и выгорание. Чрезмерная зависимость от ИИ также может притуплять способность к самостоятельному...

Каждый раз, когда я слышу это в продажах, у меня лёгкий флэшбек в начало нулевых (не важно, что мне было 5 лет, флешбеки все равно😄). Туда же — «а цена это единственный стоппер?» и «если бы стоило в два раза дешевле, вы бы купили?». Это звучит как курс по активным продажам на DVD, который почему-то пережил четверть века. Если копнуть чуть глубже, эта фраза вообще не из воздуха появилась. Она родом из эпохи агрессивных продаж 90-х–2000-х, когда рынок рос быстрее, чем понимание клиента. Тогда массово переводили западные методички по hard sales: Нил Рэкхэм, Брайан Трейси, Zig Ziglar, техники «работы с возражениями»...

» Уолтер Липпман не был маркетологом. Он был журналистом, интеллектуалом, лауреатом Пулитцера и советником президентов. И именно он в начале XX века сказал довольно неприятную вещь: люди принимают решения не на основе реальности, а на основе её образа у себя в голове. 🔎 Не потому что глупые. А потому что мир слишком сложный 🔍 📎 Он ввёл понятие «псевдосреда» — та самая картинка мира, которую мы собираем из новостей, заголовков, чужих мнений и медиа. Мы не были в совете директоров корпорации — но у нас есть образ...