Имею право!

Рассмотренные ранее здесь и здесь базовые понятия сокращения численности/штата, безусловно, важны как стартовая информация. Но самое интересное – практическая реализация данной процедуры, которая обставлена значительным количеством принципиальных условий, хоть малейшее нарушение которых влечёт за собой настолько неблагоприятные последствия для работодателя, что зачастую, не считаясь с потерями времени и денег, приходится всё начинать сначала. Казалось бы, чего проще: решил работодатель уволить...

Продолжая предыдущую статью, разберёмся подробнее со значением термина «сокращение». Буквально это основание расторжения трудового договора п.2 ч.1 ст. 81 ТК РФ формулирует так: сокращение численности или штата работников организации, индивидуального предпринимателя. Сразу же бросается в глаза двойственность – сокращение численности или штата. А разве это не одно и то же – численность и штат? Нет, это разные вещи и для наглядности вот простой пример: в штатном расписании организации есть должности специалиста, ведущего специалиста, главного специалиста...

В благополучные времена, когда бизнес растёт, как на дрожжах, в представлении подавляющего большинства такая неприятность, как сокращение штатов, существует лишь в теории. В период кризиса, когда бизнес неумолимо сжимается, владельцы и топ-менеджеры, изыскивая любые способы сокращения издержек, рано или поздно, а то и в первую очередь приходят к идее сэкономить за счёт персонала. Как они могут это сделать? Очень просто - либо уменьшить оплату труда работников, либо уменьшить их численность, а желательнее всего – и то, и другое...