Кем я хочу стать когда вырасту? Блог про IT-развитие

Все хотят работать с умными. Все хотят делать продукты для экспертов, чтобы не объяснять очевидное, не терпеть “глупых” вопросов, не страдать от “неправильных” сценариев использования. Вечный вой с болот нишевых продуктов: “Ну как же так, у людей руки не из того места, ничего не понимают, всё приходится разжёвывать!”. Но реальность такова: если ваш продукт нужен только экспертам — он не нужен почти никому. Больше того, те самые “эксперты” чаще всего либо сами всё напишут, либо найдут, как обойтись без вас. У них есть ресурсы, своя разработка, возможно — своя архитектура и процессы. Им интересно с вами поговорить на равных, обменяться опытом, возможно, даже похвалить какие-то решения...

Когда вы приходите к руководителю с просьбой дать обратную связь, важно помнить: это не синоним похвалы или мотивации. Обратная связь — это всегда про баланс: где вы молодец, а где еще есть над чем работать. Если хочется поддержки, иногда достаточно честно сказать: "Мне сейчас сложно, мне нужна мотивация, подбодрите меня". И это абсолютно нормально — мы все люди, и с усталостью, выгоранием или неуверенностью сталкиваются все. Но если вы просите именно честную обратную связь по работе, будьте готовы услышать не только про сильные стороны, но и про зоны роста. Руководитель может деликатно или не очень указать на ошибки, пробелы, объяснить, что ему хотелось бы видеть иначе...

Когда вы приходите к руководителю с просьбой дать обратную связь, важно помнить: это не синоним похвалы или мотивации. Обратная связь — это всегда про баланс: где вы молодец, а где еще есть над чем работать. Если хочется поддержки, иногда достаточно честно сказать: "Мне сейчас сложно, мне нужна мотивация, подбодрите меня". И это абсолютно нормально — мы все люди, и с усталостью, выгоранием или неуверенностью сталкиваются все. Но если вы просите именно честную обратную связь по работе, будьте готовы услышать не только про сильные стороны, но и про зоны роста. Руководитель может деликатно или не очень указать на ошибки, пробелы, объяснить, что ему хотелось бы видеть иначе...

В современном мире, особенно в IT, высокая адаптивность психики и сознания — не просто преимущество, а базовое требование к выживанию. Среда меняется настолько быстро, что опора на старые паттерны мышления становится опасной роскошью. Фразы вроде «так исторически сложилось» — это не аргумент, а сигнал тревоги. Они говорят о том, что кто-то уже перестал замечать изменения вокруг. Если команда или бизнес держатся за привычные схемы только потому, что так удобнее или «всегда работало», они двигаются прямиком на свалку истории. Конкуренты, которые чуть гибче и быстрее, будут забирать пользователей, рынок, внимание...

Бэклог не резиновый. Но иногда продуктовые команды ведут себя как старушки-старьёвщицы: “А давай и это положим, вдруг пригодится!” Через год смотришь — половина задач покрылась пылью, а вторая уже никому не нужна. Сохранять всё, что когда-то показалось “классной идеей”, — не самоцель. Важно не просто складировать “озарения”, а либо реализовывать их, либо осознанно отказываться, если руки не доходят. Фичи устаревают, теряют актуальность, а иногда и полностью лишаются смысла. Со временем бэклог превращается в помойку, где нужное не отличить от хлама. Периодически нужно не только пересматривать приоритеты, но и честно выбрасывать лишнее...

Когда бизнес-процессы наконец-то устаканились, команда работает стабильно, кажется: вот он, момент выдохнуть и позволить себе немного расслабиться. Тимлид может почувствовать, что теперь всё под контролем, можно просто поддерживать процессы — и всё будет хорошо. В этот момент многие чувствуют себя по-настоящему взрослыми, начинается всякое про построить дом, посадить дерево... Ну а что? На работе все отлично, стабильно... В IT нет долгого «замершего» состояния. Если на производственном заводе оборудование может устаревать за 10 лет, то у нас за год всё может измениться до неузнаваемости: новые...

Сббатикл от слова саботаж? Нет, внезапно это заимствование не из французского и даже не из английского. Слово саббатикл пришло к нам из иврита, и активно входит в наш обиход. Согласно первоисточнику, отдых в работе нужно делать каждые семь лет, но мы с вами живем не в библейские времена, поэтому на творческий отпуск нужно решиться. В IT-сфере саббатикл последнее время перестал быть чем-то экзотическим, особенно для синьоров. Но, несмотря на это, многие до сих пор боятся даже подумать о длительном отпуске. Причин много — страх потерять позиции, подвести команду, остаться «не у дел». Однако реальность...

Как же я все-таки люблю рутину. Ту самую, когда утром заходишь в офис, здороваешься с охраной, ловишь пару дежурных улыбок от коллег, а потом идёшь к своему столу — уже практически родному. Люблю этот момент, когда садишься, открываешь ноутбук, и на секунду зависаешь в тишине, прежде чем начнётся рабочий поток. Уже знаешь, что тебя ждёт: задачи, письма, встречи, какие-то отчёты. Всё идёт по расписанию, нет никаких неприятных сюрпризов — сплошная предсказуемость. Но как же редко оно случается... Особое удовольствие — это прогнозируемый календарь встреч. Когда ты заранее знаешь, с кем поговоришь сегодня, на что нужно обратить внимание, как распределить силы...

Опять пост токсичности. Самое тупое и неизбежное зло при формировании команды — это когда тимлидом назначают того, кто просто раньше всех устроился в компанию. Не самого умного, не самого вовлечённого, не того, кто реально может вести за собой, а просто «старожила». Человек мог годами плыть по течению, сидеть на тихих тасках, не брать ответственности. Но вот, пришла пора формировать команду — и хоба, именно он «по праву» становится главой стаи. Это как если бы капитаном футбольной команды делали того, кто первым пришёл на стадион, а не того, кто реально играет и может вдохновить других. Потом...

Если ты читаешь этот текст в рабочее время, то, скорее всего, тебе просто стало скучно. Это могло случиться в перерыв, когда просто хочется немного потупить, могло накрыть во время десятого зума за день, где одни и те же люди переливают из пустого в порожнее. Скука не зависит от уровня должности. Скука — это естественная реакция организма, даже если работа действительно нравится. Важно понимать, что скука — это не депрессия. Это именно скука, которая может быть временной реакцией на конкретную рутинную задачу, а может иметь экзистенциальную природу, и тогда это уже Проблема... Скука — главный карьерный киллер, о котором никто не пишет в LinkedIn...

Технический долг — как много в этих двух словах… Это не только про «грязный код» или устаревшие куски базы. Это тот самый ментальный тёмный угол, куда складывается всё, что тянет за душу, но никак не разгребается. Причём техдолг бывает не только в разработке — с этим сталкиваются почти все. Имхо, это одна из главных причин выгорания. Чем дольше работаешь над проектом, тем больше всего скапливается. Любое быстрое решение ради «сдать быстрее» или «не тормозить релиз» — это плюс к техдолгу. Например: - Не обновили фреймворк, потому что «работает и ладно» — в итоге зависимость от устаревших технологий...

Впереди снова стартует волна конференций — уже привычно собираем списки новых спикеров, готовим презы, репетируем. Пытаемся изживать академичность, сейчас даже техническая конфа всё чаще напоминает научпоп-шоу, где важно не только “что”, но и “как” ты рассказываешь. Это не научный семинар: никто не обязан слушать тебя от первой до последней минуты. Никто не будет терпеливо ждать сути в самом конце — если только ты не выстроил повествование так, чтобы оно действительно держало внимание, как хороший детектив...