Команды и лидеры

Очень часто сталкиваюсь с тем, что “у нас же аджайл, теперь никаких требований и ограничений”. Или, например, термин “полный аджайл”. Этот список можно продолжать вечно. Объединяет же всех скептиков одно: неудачная попытка изменить свои процессы. Часто первая и единственная. Нередок случай, когда команда смутно помнит, что рассказывал давний коуч, но не развивается, а живет в однажды построенном кем-то пришедшим и исчезнувшим строить другие команды.  Я не пытаюсь сказать, что приходящий коуч — это плохо...

Как выделить командную задачу в бизнес-цели? Существует два направления в создании команд. Одни утверждают, что сначала нужно создать «командный дух», сдружить всех сотрудников между собой, повысить доверие и ценность межличностного общения и уже на этой основе делать команду. Другие утверждают, что необходима цель, ради которой команда собирается. Мы придерживаемся второго направления. Объясняем, почему. Если вы будете делать акцент на «командном духе», то чаще всего вы добьетесь появления группового эффекта «Мы-Они», о котором мы писали в разделе подготовки к созданию команды...

Зачем это надо? Казалось бы, уже есть команда, но для того, чтобы она работала нужно постоянное присутствие руководителя. Он замыкает на себе каждого члена команды. Обсуждает, что и как нужно сделать. Дает задания, задает сроки, контролирует исполнение. И, конечно, руководитель задает вопрос - а зачем мне команда, на которую я трачу столько времени и усилий. Оставим в стороне терминологию и выяснение, а команда ли это. Будем называть ее командой. Для нас важно понять, как такую команду сделать более самостоятельной...

Корпоративный коучинг - это то, что позволяет повысить потенциал руководителей компании, внести новую жизнь в коллектив. Что такое корпоративный коучинг? Корпоративный коучинг строится на создании глубокой мотивации. Это подход, где коуч должен стремится вдохновлять сотрудников на достижение поставленных целей. Этот тип коучинга концентрируется на отдельных сотрудниках, их личностях, их счастье. На том, что они могут сделать, чтобы помочь компании быть успешной. Профессиональный коуч высвобождает неиспользованный потенциал сотрудников для новых идей повышения производительности...

Что такое команда и чем она отличается от не команды Согласитесь, прежде, чем делать команду, важно в самом начале для себя определить, а что такое команда. От этого зависит и то, что построим в итоге. Часто происходит путаница, когда под командой начинают понимать всю компанию. Мы разделяем эти понятия. Если говорится о компании целиком, то тогда это о командной корпоративной культуре. Вы не будете делать из всех сотрудников своей компании одну команду. Вы будете вводить в корпоративную культуру вашей компании компетенции командности...

Еще один  кошмар руководителя, когда Команду нужно подобрать. С чего начинать? В книгах полно рекомендаций, которые противоречат между собой. Коллеги тоже разное рассказывают. Многие сталкиваются с этой проблемой. Как собрать тех людей, которые будут командными и вместе сработаются. Часто бывает, что собирают хороших людей, активных, командных, даже по ролям распределяют, а команда в итоге не работает. Например: подбор команды подразделения крупной телекоммуникационной компании. Директор департамента много времени потратил на подбор нужных сотруников и руководителя этой команды...

Сегодня поговорим о  кошмаре, когда руководитель хочет, чтобы в команде все быстро изменилось к лучшему, но не знает, как .. С этой проблемой сталкиваются HR-менеджеры, которые снимают заказ у руководителя. В отделе сложности с общением, частые конфликты, затягивание сроков исполнение. Каждый заместитель тянет одеяло на себя. Первое, что приходит на ум руководителю - это привычный тим-билдинг. Давайте всех вместе соберем, они пообщаются активно и все подружатся. Например: Команда достаточно большого отдела, 36 человек...

Мы открываем рубрику "Кошмар руководителя команды". Галина Сартан разбирает типичные проблемы, с которыми сталкиваются руководители команд, Agile-коучи, бизнес-тренеры, командные коучи. Задавайте вопросы в комментариях, будем вам помогать. Начнём с кошмара, когда Команда не может сформулировать понять Цель, для чего она создана. Многие сталкиваются с этой проблемой. Собрали нужных людей, сказали, что они команда. Определили объем работы. И через некоторое время поняли, что команда делает не то, что на самом деле нужно...

Чтобы завоевать рынок вам понадобится команда звёзд. Одно из самых важных решений, это выбрать команду с которой будете работать. Если у вас уже есть сотрудники, которых не надо подбирать, то используйте рекомендации с 9 по 12. Они сделают вашу команду лучшей. Ниже та стратегия, с помощью которой можно быть уверенным, что вы можете подобрать отличную команду. Мы перевели и дополнили в некоторых пунктах первоисточник...

Начинаем делиться полезными иностранными материалами, которые будем для вас переводить. Но кто знает английский, то может по ссылке изучить их в подлиннике. Источник. http://shinecoachingbarcelona.com/en/teamwork-4-toxins-conflict-resolution/ Сегодня статья о “4 Всадниках Апокалипсиса”, которые подрывают общение в команде. Профессор психологии университета Вашингтона Джон Готтман создал концепцию четырех токсинов. Он назвал ее «четыре всадника Апокалипсиса». Он считает, что каждый человек использует их время от времени в разной степени, так заложено генетикой...

Мне часто говорят: «Вы проводите онлайн-тренинги. А как же с разминками? Люди будут уставать слушать. Не смогут подвигаться, размяться, поэмоционировать…» Тогда я в свою очередь спрашиваю: «А для чего вы проводите разминки в аудиторных тренингах?» Отвечают, как правило, так: «Чтобы снять напряжение у участников», «Создать положительный эмоциональный настрой», «Раскрепостить», «Снять зажимы», «Познакомить друг с другом», «Создать доверительную атмосферу». Возникает естественный вопрос — а откуда...

Галина Сартан В статье рассматриваются три вида конфликта, которые в 70% проявляются в коллективе. Важно, что если эти конфликты есть, значит командные коммуникации отсутствуют. Итак, по порядку. Мы много лет наблюдали за рабочими группами, где присутствовали проблемы. Именно в таких группах проявлялись одни и те же виды конфликтов. Они могли быть параллельными, а в некоторых группах ярко выделялся один вид конфликта и не проявлялись все остальные. Итак, какие три вида конфликта нами было выделено: 1...