🚀 Автоматизация [вместе с ЕВ Групп]

Про начало внедрения системы 1С: ERP написано уже очень много. Есть и пошаговые алгоритмы, и гиды для конкретных действий. Но мы рекомендуем тут обратить внимание на один из самых важных вопросов, который часто оказывается без внимания – позиционирование проблемы руководителем. Именно с беседы или интервью нужно начинать любое внедрение. Реальный руководитель (причём, не важно какую именно должность он занимает в компании, важно какую функцию он выполняет) всегда видит проблему в комплексе. Тут вам и специфика работы коллектива, и узкие места. Давайте представим, что наши специалисты пришли на встречу с руководителем предприятия, который планирует начать внедрение ERP системы. Какие вопросы мы бы задали в первую очередь? Прочитайте эти вопросы и проанализируйте мысли, которые должны у вас появиться в процессе размышления над темами. Это не значит, что лично ваш ответ должен получиться таким же. Мы и не ставим перед собой цель написать подборку правильных ответов. Наша задача тут натолкнуть на рациональные размышления по важным моментам о процессе внедрения. Какие аспекты деятельности вашего предприятия вы считаете наиболее проблемными? Любое успешное внедрение IT-решений для бизнеса начинается с понимания потребностей заказчика. Это может быть конкретная, четко сформулированная проблема, требующая решения, например, организация складского учета, внедрение штрихкодирования или создание удобной системы обработки заказов. Но часто запрос бывает более масштабным: повышение оборачиваемости, снижение себестоимости, избавление от неликвида. Бывает и так, что у компании уже есть учетная программа, в которую вложили немало средств, но возникает сомнение в достоверности получаемых данных. В таких случаях задача специалистов по внедрению – не только найти решение, но и определить истинные причины возникновения проблемы. Часто бывает, что озвученная проблема – это лишь следствие ошибки в существующей системе учета. Важно найти эту ошибку, устранить ее и настроить новую систему таким образом, чтобы избежать подобных ошибок в будущем. Важно понимать, что чем более четко сформулированы потребности заказчика, тем более предметным и конкретным будет предложение компании-внедренца. Именно глубокое понимание проблем заказчика позволяет специалистам предоставить наиболее эффективное решение. Осознание актуальности проблемы для топ-менеджмента также играет ключевую роль. Чем более заинтересована руководящая команда в решении проблемы, тем более конструктивным и плодотворным будет диалог с компанией-внедренцем. На какие сроки проекта внедрения 1C:ERP вы рассчитываете? Вам нужна консультация или помощь? Задайте свой вопрос или просто введите телефон и мы перезвоним! Обратная связь Какие блоки вы планируете внедрить? Как вы относитесь к необходимости изменения привычных рабочих процессов при внедрении 1С:ERP? Кто войдет в команду проекта внедрения 1С:ERP? Какой метод внедрения вы выберете? Готовы ли вы выделить средства на мотивацию сотрудников?

Делегация от компании ЕВ Групп посетила конференцию 1С-Рарус. Основной целью поездки было расширение деловых контактов и активное участие в бизнес-программе. Площадкой мероприятия стал парк-отель "Доброград", расположенный во Владимирской области. Что же, впечатление осталось хорошее, связи формируются, а новым деловым знакомствам мы рады. Мы занимаемся автоматизацией бизнеса. Основная наша специализация - автоматизация крупных (и средних) производственных компаний посредством доработки и внедрения таких систем, как 1С:ERP или 1С: Комплексная автоматизация. С большим интересом решаем не совсем-таки стандартные задачи. Например, у нас есть целая группа проектов, где мы автоматизируем питомники растений и разрабатываем для них программные продукты. Пишите нам, если тоже были на конференции, но по какой-то причине потеряли нашу визитку или контактные данные. Будем рады контактам, общению, консультациям. Мероприятие показалось нашему коллективу невероятно интересным и полезным.

👀 Одним из ключевых моментов успешного внедрения 1С ERP является правильный анализ бизнес-процессов компании перед началом работы. Необходимо четко проработать требования заказчика и понять, какие именно задачи он хочет автоматизировать. Это позволит выбрать наиболее подходящие модули и настроить систему максимально эффективно. ✔️ Такой анализ гораздо проще правильно выполнить, если есть опыт подобной деятельности. Взгляд "из вне" всегда очень полезен. Особенно если он приправлен профессиональными навыками. Поэтому, правильнее доверять изучение существующих процессов именно тому, кто будет внедрять систему. В нашем случае, само собой, мы делаем это в виде комплекса услуг по внедрению, но можем выполнить работу по анализам процессов и отдельно. При этом часто клиенты пытаются отказаться от аудита процессов, но делают это зря.