551 подписчик
Проектов много, ресурсов мало, а приоритетно «все». Знакомая картина?
Почти у каждого проекта есть обоснование: заказчик, договоренности, уже вложенные ресурсы. Поэтому остановка или закрытие часто воспринимается как потеря. Но в зрелой системе управления это обычная процедура.
Почему так сложно закрывать проекты?
Проблема обычно не в том, что компания не видит цифры или не понимает экономику. Чаще всего мешает психология: нежелание признавать ошибку, надежда «дожать проект», эффект невозвратных затрат. Чем больше инвестировано времени и денег, тем сложнее остановиться, даже если перспектива все слабее.
Чтобы пересмотр портфеля не превращался в субъективный спор, полезно опираться на конкретные сигналы:
— Команда работает, но не становится понятнее, куда двигаться дальше.
— Основной аргумент за продолжение: «Мы уже столько вложили».
— Проект требует непропорционально много управленческого внимания по сравнению с эффектом.
— Ценность сместилась: результат уже не соответствует текущим приоритетам бизнеса.
— Растет скрытая стоимость: проект требует все больше усилий на доработки, которые не были учтены.
В период кризиса цена ошибки возрастает. Портфель, который не чистят, начинает пожирать сам себя: ключевые специалисты перегружены, управленческое внимание рассеивается, сроки плывут.
О том, как сохранять контроль над проектами, трансформацией и операционной эффективностью в крупной компании, будем говорить на ближайших мероприятиях ADVANTA:
📅 21 мая, 15:00
Т1 х ADVANTA
📅28 мая, 16:00
1 минута
18 мая