28 подписчиков
Даже идеально рассчитанный бизнес-план может не получить ни денег, ни поддержки.
После презентации начинается самое важное — переговоры.
Именно здесь проект сталкивается не с цифрами, а с вопросами и сомнениями.
Доверие возникает не тогда, когда вы показываете красивые расчёты.
А тогда, когда спокойно объясняете:
— какие есть риски;
— насколько реалистична идея;
— и что будете делать, если всё пойдёт не по плану.
Хороший бизнес-план — это не отсутствие рисков.
Это понимание того, как компания собирается с ними управлять.
Тему переговоров и защиты бизнес-плана подробно разбираю в своём курсе «Как обосновать проект, чтобы по нему приняли решение» на Stepik:
https://stepik.org/285269
Около минуты
8 мая