18 подписчиков
Недавно услышал такую мысль, что необходимо перестать бесконечно учиться. Все знания, которые нужны для достижения результата уже есть.
Осталось эти знания применить, не сворачивая с намеченной цели.
У нас сейчас цель открыть вторую студию, но перед этим сделать максимально автономной первую студию.
Сейчас готовим целую книгу с инструкциями для персонала. Вещь не простая, но игра стоит свеч.
Представьте, что в один момент вы сможете управлять студией 20 минут в день. Ну кайф же.
А потом взять эту книгу с инструкцией, дать её любому человеку и он по ней сможет открыть такую же студию.
Понятно, что будут какие-то нюансы в виде местоположения, площади помещения и пешеходного трафика и т.д., но в целом, рецепт успешного бизнеса описан.
Есть свободные деньги - открываешь свои студии, нет свободных денег продаешь франшизы .
Кстати, кто-то в комментариях писал, что бьюти бизнес это сложный *из*е*, потому что нет ничего хуже, чем руководить коллективом из девушек.
А представьте у вас 5 больших салонов, с персоналом из 80 девушек.
После таких представлений, хочешь не хочешь, задумаешься о франшизе 😂
В дополнение к этому мы не смогли найти ни одну крупную сеть в бьюти бизнесе, которая была бы в собственности. Все развиваются через франшизы.
Так вот и мы задумались о франшизе.
Начали считать математику.
Студия в среднем приносит от 100 до 150к выручки на одного сотрудника.
В бизнес сегменте, перманенте, колористике и в мск этот показатель можно докрутить до 500к.
А франшиза может приносить от 1 млн. выручки на сотрудника.
Понятно, что бизнес этот слегка сложнее, но он ни разу не из разряда фантастики.
Один из самых важных критериев для успешной франшизы это чистая прибыль на одну точку.
Поэтому мы сейчас пошли обучать персонал сервису, чтобы увеличить прибыль.
Именно поэтому мы хотим открыть вторую точку, чтобы убедиться в том, что наш результат не случайный и его можно повторить.
Вот такие у нас новости 😃
1 минута
19 октября