22 подписчика
Лидер-собственник очень важньдля бизнеса. Это не тот кто "в каждой бочке затычка" , или "только о великом".
Я говорю о собственнике, у которого есть в голове направление движение компании и далекая цель в которую он хочет попасть.
Лучше, чтобы она была представлена не в виде абстракции, а в цифрах.
Например 1000 филиалов, 5 млн тонн в год, прибыль 5 млрд.
Вторая важная часть - он готов с командой работать и достигать этой цели. Т.е он не знает как туда попасть в моменте, однако, рискуя ресурсами, не хочет отдать все на откуп команде, вкладывая свою часть в работу на верхнем уровне.
Тут инструмента совета директоров иди советников очень помогают повысить качество и скорость работы.
И конечно, лидер должен быть последовательным. Сегодня одно , завтра другое сильно демотивирует. Команда зажигается и ралоатетв сторону мечты. Смена мечты = смена 50% команды.
Рост х10 смена части команды ищи введение нового уровня или уровня управления.
Контроль показателей со стороны собственника или сд - это объективные вещи, по которым видно, что идем в сторону мечты, а не в кювет.
Около минуты
10 октября