16 подписчиков
Как управлять командой на удаленке и не потерять контроль?
* Мое первое партнёрство длилось около 2х лет, и мы даже ни разу не созванивались (привет, Никлаб!)
* Первая бизнес команда была в трёх офисах - Москва, Киров, Калининград, с эффективнейшей работой
Поделюсь своим опытом, как эффективно управлять удаленщиками.
👉🏻 Фокусные задачи с утра и контроль вечером
Каждое утро должен быть четкий фокус: ставим задачи на день.
Важно: задачи должны быть ясными и понятными. Нужно убедиться, что человек их принял.
Вечером не ленимся спросить, что из этого получилось. Проходимся по каждой задаче качественно.
👉🏻 Регулярная связь
Если есть возможность, днем тоже проверяем, все ли получается. Важно, чтобы команда чувствовала, что вы в курсе и готовы помочь.
Удаленка может изолировать, но постоянная связь создает ощущение, что мы вместе.
👉🏻 Общие чаты с минимум формальностей
Удаленка — это не про роботов. Важно сохранять эмоции.
Создайте общий чат, где удаленщики могут общаться, шутить и проявлять себя.
Чем больше эмоций и юмора — тем лучше адаптация.
👉🏻 Единая система ведения задач
Пользуйтесь общей системой управления. Мы для этого используем Мегаплан. Задачи дублировались и в Мегаплан, и в Slack.
Также общие чаты в Telegram или Skype — кому что удобнее. Важно, чтобы все были на связи и видели процесс выполнения задач в реальном времени.
У нас над одним проектом может работать от 8 до 12 человек, и каждый будет точно знать свою зону ответственности.
-=-
Удаленка — это про командный настрой и дисциплину.
Управляйте задачами и вовлекайтесь в процессы. Так ваша команда будет работать с максимальной отдачей.
А как справляетесь с удаленкой вы? Пишите в комментариях 👇🏻
#смыслы
1 минута
18 сентября