5119 подписчиков
Почему большие коллективы хуже работают. Эффект Рингельмана
Представьте, вам нужно перенести большой груз, и вы решаете позвать на помощь пятерых друзей. Кажется, что вместе это сделать проще и быстрее, но в итоге работа идет медленно. Каждый делает меньше, чем если бы взялся за дело в одиночку. Знакомо? Это не случайность, а довольно распространенное явление — эффект Рингельмана.
Что такое эффект Рингельмана
Французский инженер-агроном Максимилиан Рингельман в начале 20 века провел эксперимент. Он попросил людей тянуть канат сначала поодиночке, а потом в группах. Инженер заметил: когда люди тянули канат в одиночку, они прикладывали максимальные усилия, но в группе из восьми человек каждый тянул вполсилы от своей мощности.
Эффект Рингельмана — явление, которое показывает: чем больше людей работает над одной задачей, тем меньше усилий каждый из них прикладывает.
В этом случае каждый думает: "Ну, если я немного сбавлю темп, это никто не заметит, ведь нас так много". В итоге общая эффективность падает, и работа выполняется хуже, чем если бы над ней трудилось меньше людей, но с полной отдачей.
Размер команды для достижения максимальной продуктивности — от 3 до 7 человек.
Примеры как это работает
1. В спортивной команде из нескольких человек игроки могут действовать менее активно, чем если бы они играли в меньшем составе или в одиночку. Но когда роли в команде четко распределены, то есть "принять мяч" может только один человек, и никто кроме него, включается полная самоотдача. А если у ворот столпилось несколько, все мы знаем что происходит — так случались самые нелепые голы в футболе, например.
2. В мозговом штурме некоторые члены группы могут не высказывать свои мысли, полагаясь на то, что кто-то другой предложит что-то стоящее.
3. В онлайн-играх участники больших команд могут играть менее активно, чем в меньших группах, полагаясь на то, что другие члены команды "затащат" игру.
4. Когда большая группа ученых трудится над научным исследованием, некоторые работают менее эффективно, считая, что их вклад останется незамеченным на фоне работы коллег. Это приводит к тому, что проект может продвигаться медленнее.
Интересные факты
В странах с коллективистским подходом, где акцент делается на общей ответственности, люди склонны работать более усердно, даже в больших группах. Напротив, в индивидуалистических культурах, где каждый больше сосредоточен на своих личных достижениях, эффект проявляется сильнее — люди быстрее начинают снижать усилия, полагаясь на других.
Если состав группы сокращается — оставшиеся члены начинают работать усерднее, чтобы компенсировать нехватку людей.
Почему вам нужно уволить половину старого коллектива, чтобы повысить производительность труда -» https://t.me/profdelo/1060
2 минуты
13 сентября