17 подписчиков

Жесткие принципы управления командой Илона Маска.

После прочтения книги «Дорога в будущее», я выписывал себе в заметки идеи и принципы Маска, где-то прям жесть, а где-то супер крутые решения. Облегчу вам жизнь, выжимкой из книги.

— Чего Маск не терпел, так это отговорок или отсутствия четкого плана действий;

— О своих недовольствах всегда говорил прямо;

— Маск не терпит все эти прелюдии к переговорам, болтать ни о чем, чтобы наладить контакт. Какая цель визита вашего?

— Чем дольше ты ждешь, прежде чем кого-то уволить, тем больше времени пройдет с тех пор, когда это надо было сделать;

— Он постоянно говорил о важности экономии и об успехе, но никогда не заявлял, что если не получится, то нам крышка. Он был очень оптимистичным;

— В кризис он лично опрашивал сотрудников об их проблемах, чтобы вникнуть и приоритизировать решение проблем;

— Требовал чтобы все сотрудники приходили на работу в одно и то-же время для повышения производительности;

— Когда был кризис, он не отпускал сотрудников на дни рождения или семейные праздники: «Если мы обанкротимся, у них будет достаточно времени на семью»;

— Маркетологи делавшие в тексте грамматические ошибки быстро лишались работы;

— В кризис лично контролировал расходы компании;

— Сверх результата не бывает без сверх усилий;

— Объемные тестовые задания для кандидатов и эссе «Почему вы хотите работать у нас?»;

— Когда Маску говорят что сделать невозможно:

„Хорошо. Ты выходишь из проекта, а руководить работой теперь буду я. Я буду делать твою работу и руководить двумя компаниями. И я сделаю работу в срок“ И он добивался результатов;

— Если правила мешают прогрессу, нужно бороться с такими правилами;

— Он всегда требовал план действий, к нему не приходили с вопросами, а только с вариантами решений;

— Либо ты пытаешься сделать что-то выдающееся и не идешь на компромиссы, либо нет;

— В кризис собирал всех сотрудников и заставлял их звонить и делать продажи, чтобы компания не умерла;

Что-то их принципов откликается?

1 минута

17 августа