У 61% российских топ-менеджеров был наставник, который помог им на этапе адаптации в компании, а у некоторых он есть до сих пор. Передача знаний от опытных коллег помогает не только построить карьеру, но и приносит пользу компании. Основная цель наставничества — обмен опытом, сохранение знаний внутри компании. На первый взгляд, все просто, однако есть много нюансов, о которых рассказал Евгений Обогоров, СЕО и основатель HR-Tech платформы Edstein.