22 подписчика
Зачем заниматься регуляркой и управлением большим офисом, когда не готовы продукты. Выбор профессионала.
Крупный холдинг в РФ , несколько триллионов рублей оборот, решил открыть страховую компанию.
Есть в этом здравое зерно, при первых прикидках выручка у страхованой 20+ млрд - полноценная компания.
Надо отдать должное, наняли не самого титулованного с регалиями ген дира а одного из самых профессиональных в продуктах и it.
А теперь внимание. Выйдя на работу ген дир предлагает не открывать пока страховую а сделать брокера, отказать продукты, настроить it, а уже потом взять лицензию страховой и со всем готовым быстро и без лишних заморочек влить бизнес в страховую.
Как бизнес проект - надо пилотировать на небольших объёмах и в песочнице - отличное решение.
Как личные риски ген дира - брокер и страховая это совсем разный уровень - это взрослый сильных ход.
Работодателю очень повезло. Редкий случай на рынке, когда ставят под риски свое личное для эффективной реализации проекта в таких масштабах.
Да, и прийти на первое собеседование к боссу с готовой стратегией компании и презентацией, которую там же и примут - это вообще высший пилотаж.
Около минуты
27 июля