155 подписчиков

💡 Читайте в новом номере журнала «Справочник экономиста»

Определяем стратегические показатели и их ключевые значения

Компания не может быть успешной на рынке без четкой стратегии развития. Она обычно рассчитана на срок от 3 до 5 лет, поэтому собственники и руководство организации должны в течение периода реализации стратегии развития систематически контролировать ход ее выполнения и своевременно выявлять негативные тенденции в деятельности, которые могут помешать достижению стратегических целей. На практике для этого используют систему стратегических показателей.

Из статьи, опубликованной в июльском номере журнала «Справочник экономиста», вы узнаете:

✅ как взаимосвязаны стратегические показатели, стратегия развития компании и ее годовые бюджеты;

✅ как построить карту стратегических показателей;

✅ как определить их ключевые значения.

📂 Скачать статью можно по ссылке,

а можно написать в сообщения группы «Показатели» и свою электронную почту, чтобы мы выслали вам ее:

@profimanagerop

💡 Читайте в новом номере журнала «Справочник экономиста» Определяем стратегические показатели и их ключевые значения Компания не может быть успешной на рынке без четкой стратегии развития.

Около минуты

11 июля