22 подписчика
Оценка рисков при покупке компании принадлежащей крупному холдингу/межд корпорации.
Интересный кейс приехал.
Промышленное предприятие принадлежавшее международному концерну, было продано частным российским собственникам ( не менеджменту).
Сделку проводили по стандартам биг4. Оценили с учетом реалий, оплатили, сменили собственника , запустили начали работать.
Интересное оказалось то, что спустя год работы смогли оценить влияние международных возможностей HQ. Завод без этого при 100% загрузке убыточен.
Казалось бы , люди теже, выработка такая же, станки те же, а все равно убыток при любых раскладках.
Мы говорим про эффекты
- аллокации расходов ( точнее их, отсутствие) межд офиса. Их не видно, но супер экспертиза собирается по всему миру. Тут она стоит новых денег.
- преференции от поставщиков м покупателей за счет глобал. Начиная от страховых программ и заканчивая рассрочкам, малыми партиями против опта, логистики и прочее. Раньше было все под зонтиком , но в бух не отражалось, в оценке не видно.
- обучение. Тут отдельная тема. Учить инженеров и технологов дорого. Часто HQ берет это на себя.
- Рекламные компании тут вообще без комментариев. По миру с кока-колой идти проще чем одному. Цены ниже.
И так далее. Достаточно много интересного вылезло по факту.
Никто на такие вопросы в процессе сделки отвечать не будет в цифрах и оценить эффекты сложно.
Сделку вели крайне профессионально и управляют не менее профессионально одни и тоже люди, однако из сказки слов не выкинешь. Такие тонкие материи просчитать крайне сложно.
1 минута
13 июня