75 подписчиков
Лидеру необходимо развивать гибкость мышления, стратегическое мышление, креативность. Лидер должен быть первым и лучшим в своем деле, при этом он открыт и честен.
Стратегическое мышление - способность прогнозировать действия. Стратегическое мышление постоянно развивается благодаря приобретению опыта и теоретического познания.
Победитель - это человек, который ставит цели и добивается ее. Он не отступает от цели в случае поражения, а ищет пути для достижения победы.
Три этапа развития стратегического мышления:
Постановка целей, определение сроков выполнения целей и задач, какие потребуются ресурсы для их достижения. Распределение ответственности и обязанности в команде - делегируйте.
Цели ставьте сами, обсуждайте выполнения задач и решения вероятных сложностей с командой. Прогнозируйте проблемы, решайте наперед, используйте потенциал команды на максимум.
Мыслите трезво, будьте готовы к неожиданностям и всегда улучшайте себя.
Анализируйте!
- Насколько для вас важно получить результат. Хотите ли выйти на новый уровень? (Что вы хотите этим показать, добиться).
- Работает ли ваша стратегия, поможет ли она добиться результата?
Заботьтесь о команде!
- Не забывайте поддерживать словами одобрения коллектив, за достигнутые результаты поощряйте подарками, а в случае их неудач - помогайте. Забота о команде, одно из важных задач лидера.
Помните о своем здоровье, эмоциональном состоянии!
- Каждый день важно укреплять свое тело правильным питанием, спортивной зарядкой, уверенным и позитивным настроением;
- Любые возникшие проблемы в отношениях требуют немедленного решения, потому что негатив самый ужасный пожиратель энергии;
- Управляйте своим временем;
- Учитесь ставить цели и достигай их.
- Читайте книги и изучайте традиционные языки разных народов;
- Путешествуйте;
- Приобретайте новые компетенции, способности, узнавайте каждый день что-то новое;
- Расширяйте словарный запас.
Социальный мир делится на 80% пассивности и 20% активности. Чем больше лидер активен, деловит и требователен, тем больше он осложняет межличностные отношения в группе. Он ухудшает психологическую атмосферу, что ведет к росту недовольства им. Такой лидер достигает результатов. А если лидер менее деловой, более неформален и дружелюбный, он снижает эффективность достижения поставленной цели.
Ответьте на вопросы:
- Какой вы лидер?
- В совершенстве ли владеете компетенциями: лидерство, семейные ценности, эмоциональный интеллект, стратегическое мышление, социальная ответственность, коммуникации?
- Как видит вас команда?
- А достигаете вы желаемых результатов, и если нет, то психологически довольна ли вами команда?
- Что вы видите полезного от своей деятельности через 5, 10 лет?
2 минуты
13 июня