173 подписчика
Из общих мыслей по переходу из малого в средний бизнес
Если раньше была теоретическая возможность, пусть перегорев по итогу, управлять почти всеми процессами вручную, то при росте это становится невозможно, а попытка это сделать - губительна для компании ❌. Более того, готовы ли мы сами управлять такими компаниями? Я не управлял раньше, посмотрю как вырастет хотя бы одна, тогда смогу претендовать на минимальный опыт.
➡️ При росте иерархии возникают удивительные вещи, вроде необходимости независимых органов, которые делают ежедневный мониторинг состояния компании по всем ключевым параметрам.
Скорость бизнеса снижается. Если год назад мы могли разработать проект, продукт, услугу за неделю, то сейчас этот срок превышает месяц. Мы обрастаем правилами, регламентами, процессами. С одной стороны это плохо, а с другой отлично. Парадокс, который надо принять и лишь держаться в нормальности соблюдая адекватность.
🔤 Конечно же открываются новые возможности. Если 3 года назад мы думали где взять 1 млн на тест гипотезы, или вложить ли 5 млн рублей в оборот, то сейчас эти цифры превращаются в сотни миллионов. И тут парадокс в том, что это просто цифры. Нулем больше или нулем меньше.
Чувствуешь себя кассиром, который пересчитывает деньги и для него это ежедневная рутина.
А самое веселое, что когда будет пройдена отметка в 10 млрд, вновь потребуются радикально другие методы управления. И мы продолжим учиться новым для себя управленческим практикам и навыкам. Звучит как приятная проблема. В общем, полет нормальный)
1 минута
5 мая