181 подписчик
Ценность "ретроспективы" в управлении командой на собственном опыте.
Как руководитель, я регулярно применяю метод "ретроспективы" в своей работе с командой, и могу с уверенностью сказать, что это один из ключевых инструментов эффективного управления.
Почему ретроспективы так ценны?
Расскажу по своему опыту:
• Я учусь на ошибках. Ретроспектива дает возможность открыто обсудить проблемы и неудачи, понять их причины. Это помогает мне не повторять одни и те же ошибки в будущем.
• Укрепляю командный дух. Совместный разбор ситуаций сплачивает коллектив, демонстрирует, что я, как руководитель, ценю мнение каждого сотрудника.
• Повышаю эффективность. Фокус на улучшениях и поиске оптимальных решений позволяет моим командам становиться все более продуктивной с каждым разом.
• Отмечаю достижения. Ретроспектива - хороший повод похвалить сотрудников за успехи и воодушевить их на дальнейшую работу.
Как я провожу ретроспективы?
• Выделяю на них специальное время, не совмещаю с другими встречами.
• Стараюсь создавать атмосферу открытости и доверия, чтобы люди могли высказываться свободно.
• Фокусируюсь на конкретных действиях по улучшению.
• Слежу, чтобы обсуждение не уходило в сторону, возвращаю его в конструктивное русло.
• Фиксирую принятые решения и назначаю ответственных за их выполнение.
❓Рассказать более подробно как я работаю с данным методом?
1 минута
22 апреля