17 подписчиков
Компания - это люди.
Это не логотип, сайт, крутой продукт итд, это люди, которые все это делают. Поэтому сегодня, я искренне считаю что самое важное, чему нужно учиться - навыку построения команды.
Я писал, что этот год я посвящаю навыку «Команды» и сейчас прохожу обучение у гендиректора Лайк Центра, Василия Алексеева, который вывел компанию на выручку в 7 МЛРД рублей в год, почти с нуля.
Проверка: задайте своим сотрудникам простой вопрос «Какая цель у нашей компании на этот год и в целом?». Если ответа нет, то у вас отличная возможность сплотить их целью, дать нематериальную мотивацию, дать цель, дать чувство сопричастности с чем-то большим.
Делюсь инсайтами, поэтому лайкни ❤️ и поехали:
1. Определяем и верифицируем цель вместе с командой.
2. Команда должна принять цель и планы - иначе реализации не будет.
3. Выделяем ключевые изменения (метрики) в сравнении с прошлым периодом, сравниваем что должно измениться.
4. Добиться понимания целей и метрик внутри КАЖДОГО в команде!
5. Определяем кто, кто будет внедрять все эти изменения, учитывая стиль управления (демократичный/авторитарный).
6. Все должно быть зафиксировано в документе.
7. Выделить недостающие компетенции вопросом «как будешь делать?» и если необходимо предоставляем обучение, наставника.
8. Управляем мы не метриками, а через действия.
9. Важно понимание, какое действие приведет к результату.
10. Управляя действиями, мы формируем технологию достижения результата.
11. Регулярные диалоги с ответственными и форма отчетности.
12. Поощрять за результат, обучать потенциальных и расставаться с деструктивными.
13. Потенциальный это даже тот, у кого не получилось, но он стремится достичь результат - это будет формировать корпоративную культуру.
14. Мониторить крутых сотрудников у конкурентов и как только они высвободились, тут же идти с ними на контакт.
Спасибо Каролине Муравьевой за конспект.
Лайк 👍 если полезно и забирай в заметки.
1 минута
16 февраля