32 подписчика

🤝 Как создать максимально слаженную команду?

⠀

Ключевую роль в этом процессе играет — феномен общего видения.

⠀

Представьте, что ваша машина застряла и пара человек помогают ее вытолкнуть. Если они толкают с разной амплитудой и не в один момент, то машина с места не сдвинется. Усилие одного человека против тяжелой машины бесполезно.

⠀

Но стоит только сонастроиться и начать резонансное движение, то сразу удается вытолкнуть машину и наши усилия достигают максимального эффекта.

⠀

Ситуация, в которой находится большинство компаний, выглядит похожим образом.

⠀

Когда у сотрудников есть общее видение цели, к которой идёт компания, тогда будет и возможность достичь командного резонанса, потому что все «толкают» в одном направлении.

⠀

Но, как показывают 20+ лет нашей практики, чаще всего вектор движения каждого из сотрудника направлен в разные, а порой и в противоположные стороны 😔

⠀

Например, у логистики главная задача, чтобы сток был пустой и на складах оставалось меньше продукции, а для закупок важнее, чтобы ассортимент был огромный. Обе функции хотят быть максимально эффективными, но у них разные векторы движения.

⠀

Вроде бы каждый хочет лучшего для компании, но в совместной работе нет единого представления. А между прочим, отсутствие единого видения порождает отрицательные последствия:

⠀

— неслаженная работа,

— замедление бизнес-процессов,

— внутренние конфликты.

⠀

И здесь ключевая задача лидера или HR-функции, как тимшейпера, — понять, что видение не случается само собой.

⠀

Сначала оно проектируется, а затем взгляды всех членов команды важно развернуть в одном направлении. Так, чтобы сотрудники увидели ясное представление будущего.

⠀

📌 Что для этого важно сделать?

⠀

+ Подумать о том, к чему хотим прийти и какую компанию создать.

+ Сформировать общий образ будущего компании, команды, функции, продукта или процесса. Ясно представить то будущее, вокруг которого будем объединять и строить команду.

+ Донести это видение до команды и объяснить его важность, чтобы сотрудники четко получили ответ на вопрос: «Для чего (зачем) им что-то менять и действовать по-другому?».

⠀

Формирования в команде общего видения помогает сплотить сотрудников и сделать их взаимодействие эффективнее: люди перестают думать только о себе и начинают ставить корпоративные цели выше личных амбиций.

1 минута

31 января