273 подписчика
К подработке сотрудников я отношусь негативно. Потому что весь фокус внимания, энергия должны быть направлены на выполнение конкретной задачи. Известный факт в бизнесе: если у вас два проекта, на каждом вы заработаете по 200-300 тысяч рублей, а если один – то на той же энергии вы заработаете миллион. Это общепризнанная статистика.
Соответственно, когда сотрудник подрабатывает на стороне, это очень сильно забирает его энергию, внимание рассеивается, он становится менее эффективным. Поэтому в дальнейшем на него уже сложно будет рассчитывать.
Но есть исключение. Я считаю, что сотруднику для развития собственного мастерства нужно делиться своими знаниями, навыками. Он может, например, платно консультировать людей из вашего окружения, что будет способствовать росту его уровня мастерства. Но этот процесс руководителю нужно чётко контролировать, чтобы удержать фокус внимания сотрудника на первоочередных задачах.
Около минуты
26 января