56 подписчиков
Добрый день, предприниматели и подписчики!
Сегодня обсудим причины, почему ваш управленческий учет не работает.
1. Ваша команда не принимает управленческий учет. То есть часто директор решает, что ему это нужно, а сотрудники всеми силами противятся этому. И чаще всего причина этого сопротивления – это их неэффективность. Потому что управленческий учет делает все прозрачным. Он очень ясно показывает эффективность каждого подразделения, каждого сотрудника. Он показывает, кто молодец, а кто нет! И соответственно, все сотрудники, которые саботируют управленческий учет – это неэффективные сотрудники. Это те, которые не хотят, чтобы компания развивалась, изменялась. И если у вас такое происходит, то руководитель сталкивается с выбором.
⭐️Первое – либо преодолеть это сопротивление.
⭐️Второе – либо, возможно, расстаться с этими сотрудниками.
⭐️И третье – перестать заниматься управленческим учетом. То есть даже если он будет внедряться, он будет внедряться только для галочки. Так как все будут делать так, чтобы эта картина прозрачности отсутствовала. Согласны со мной или нет?
2. Для каждого элемента системы управленческого учета вы не назначили ответственных и не назначили сроки. Вообще, это называется регламентом управленческого учета. Достаточно скучная и сухая фраза. И все её боятся и думают, что это что-то бюрократическое. И он никак не может быть внедрен в современных организациях, а в небольших компаниях он не нужен. Сейчас распространён такой принцип бирюзовых организаций - самоуправляющихся.
Но, по сути, регламент – это порядок. А управленческий учет – это четкий процесс. В нем должен анализироваться план-факт и должны приниматься решения. Если не установлены ответственные по сбору планов, то рано или поздно – этот процесс тоже умрет, потому что руководитель не может на себе всё это тянуть.
3. Потому что собственник сначала решил, что он будет внедрять управленческий учет. Нанял экспертов, постарался организовать процесс. Но сам от этого процесса самоустранился. То есть он считает, что финансисты будут собирать отчеты. Команда как-то и что-то сама будет делать. И сам этим процессом не руководит.
К сожалению, мы тоже с таким сталкиваемся. И в итоге этот процесс тоже ломается. Потому что сотрудники видят, что директору это не нужно, ему не нужны планы, факты, не находит время на встречи и он не изменяет процессы. Сотрудники тоже перестают это делают, либо делают для галочки.
Если кратко, то в первом случае команда сопротивляется, во втором - сам собственник не вовлечен в процесс. И он почему-то считает, что управленческий учет – это волшебная таблетка, которая внедрится с помощью сторонних ресурсов, а он сам может вообще этим не заниматься. Но управленческий учет - это инструмент для принятия управленческих решений. И если вы им не пользуетесь, то команда тоже не будет его использовать.
Поделитесь своим опытом: сталкивались ли вы в бизнесе с подобными ошибками? Как вы их преодолели?
Ваши истории могут помочь другим предпринимателям на пути к успеху. 💬
2 минуты
8 декабря 2023