11 подписчиков
Как снизить бизнес-риски для стартапа?
9 рисков, о которых всегда нужно помнить
У каждого стартапа есть свой “набор рисков”. Чтобы понять, возможен ли значимый прогресс проекта, полезно проанализировать его как совокупность рисков, которые в конечном итоге необходимо устранить.
🧨 Риск соответствия продукта рынку
Важно, чтобы проект соответствовал ожиданиям целевой аудитории и был ей действительно нужным, поэтому важно достигать product/market fit.
🧨 Риск качества продукта
В погоне за быстрым выходом продукта на рынок, можно забыть о его качестве, поэтому данный риск всегда стоит держать в фокусе.
🧨 Командный риск
Подходящая команда — важная часть успешного стартапа. Важно “посадить в автобус” нужных людей на правильные места, чтобы развитие бизнеса пошло в нужное русло.
🧨 Рекрутинговый риск
Прием на работу/увольнение и развитие команды — является важной составляющей для каждого стартапа.
🧨 Риск продаж
Ваша команда должна эффективно продавать продукт.
🧨 Риск неверной оценки рынка
При запуске любого продукта важно реально оценивать емкость рынка, конкурентов и возможность масштабирования.
🧨 Риск недостаточного финансирования
Распространенная ошибка, из-за которой бизнес не растет — плохо рассчитанный бюджет.
🧨 Риск конкуренции (краткосрочный)
Нужно отличается от существующих игроков на рынке.
🧨 Риск конкуренции (долгосрочный)
Сохранять сильные позиции на рынке, когда конкуренты начинают вас копировать.
Как снизить риски?
1. Честно оцените, где вы находитесь на шкале спектра рисков.
2. Перечислите способы перехода от высокого риска к низкому.
3. Создайте краткосрочные и долгосрочные планы по снижению рисков для вашей компании. Некоторые решения будут даваться легко и вы быстро нивелируете небольшие риски, какие-то потребуют более сложного и дорогого решения.
❗ Стоит помнить, что риски есть всегда, поэтому всегда оценивайте их, когда приступаете к разработке проекта. Заранее разработав план действий, вы сможете минимизировать последствия наступившего риска или вовсе его избежать.
1 минута
9 ноября 2023