Найти тему

Если руководитель пару раз не достиг запланированных же им же самим показателей, то уж в третий подход точно полезно разобрать планы этого руководителя подробнее.

Поговорить с теми, на чьи цифры он опирается и узнать - реалистичны ли исходные для планирования цифры или это, скажем так, сверхоптимистичный план.
И вообще - есть ли какие-то изменения (по сравнению с предыдущими итерациями) которые позволяют рассчитывать на выполнение плана в этот раз.
И не всегда этот руководитель досиживает время в ожидании офера или сознательно выбрал стратегию «или ишак или падишах» - мб он просто перестал понимать, что можно сделать и боится в этом признаться.
Около минуты