511 подписчиков
Ваши совещания заканчиваются срачем? Как это исправить?
Многие знают: назначили совещание - жди нервяка. Некоторые знающие ребята уже знают, что начальник не оценит идей и саботируют или демонстративно отстраняются от таких посиделок. Ну и обычно на них слушают самых шумных, оценивают самых лояльных, одобряют решения самого формально авторитетного - начальник всегда продавит свое решение. Все дело в том, что на таких встречах не применяют инструменты принятия решений. А зря.
Как это сделать? Встречу надо начинать не с генерации идей, а с постановки задачи. Назовите 5-6-10 критериев, выполнение которых будет означать, что задача сделана успешно. А потом уже генерировать идеи. Каждую идею прикладываете к критериями и рассуждаете: критерий подходит отлично - 10 баллов, критерий не выполняется - 0 баллов. Получится, что каждое решение получит набор баллов. Какое больше - то, логичнее всего, и станет самым рациональным. Ну а критериями могут быть: стоимость, скорость, репутационные издержки и пр и пр.
Около минуты
25 марта 2023