572 подписчика
Коллеги приветствую вас.
К понедельнику нам нужно создать 3 стратегии сценариев.
Их мы обсудим на утренней планёрке и посвятим этому необходимое время.
Нужно определить угрозы.
Провести мозговой штурм.
Оптимистичный:
План как во время пандемии. Мы тогда успешно её прошли и даже помогали другим людям и предпринимателям.
Адаптируем наши продукты , создаём штаб-группу для поддержки Франчайзи и партнёров ,
Ключевые Вопросы :
что делать с командой?
что делать с финансами и расходами? какие ниши сейчас востребованы?
как делать продажи в новых условиях ?
как справиться со стрессом и тревогой в коллективе, если такая возникнет ?
Оптимизируем трафик.
Думаем о том, как использовать это время для кратного роста.
Реалистичный.
Возможно отказываемая от части проектов развития:
IT.
Ввод новых людей.
Дорогой аутсорсинг, размазываем между сотрудниками.
Оптимизируем ФОТ.
Каждый руководитель приносит план оптимизации.
Мы можем сделать сокращения, если отказываемся от какого-то процесса в компании, повышаем нормативы, либо увеличиваем объем задач или объединяем их в 1.
Если мы не можем этого сделать, то тогда переходим к временной заморозке, части вознаграждений и KPI.
Пессимистичный.
Если всё пойдет вообще не так и мы окажемся в состоянии «Выжить»:
Отказываемся от всех проектов развития и покупок.
Думаем о том, как принимать оплаты.
Стараемся реструктуризировать кредиты.
Снижаем все затраты, кроме поддержи и развития существующих объемов.
Ищем новые формы заработка на минимальных командах.
Начинаем работать сверхурочно.
Также:
Создать форму, где каждый может анонимно задать вопрос, выразить обеспокоенность или наоборот поддержать нас.
На самый худший сценарий в геополитике, у нас есть некоторый финансовый запас прочности и государственных контрактов.
Инфраструктура для изменений. Мобильная профессиональная команда. Открытая коммуникация и честность.
Наша идеология бизнес по-честному и опыт профессионально прожитой пандемии практически без снижения обьемов.
Я знаю, что дороже всего обходится страх, тревога и паника.
На нас огромная ответственность за людей и имя наших компаний.
Dream Group - была и есть компанией, которая несёт мир, радость и чистоту.
Как раз пришло время принести это в это не простое время.
Я верю, что мы достойно пройдём этот период.
Да хранит нас Бог.
Когда «чёрный лебедь» все планы рушатся.
Когда прилетает, стая лебедей -все летит в тартарары…
Я все равно несмотря на ситуацию напишу, что мы в https://dzen.ru/id/5c1de2456be32500ab1fd9c4 сделали.
1. Вам нужно написать три сценария развития
Пессимистический( это состояние «выжить»)
Реалистичный ( то, что на ваш взгляд скорее всего произойдёт)
Оптимистический
Каждый сценарий должен обсудиться с командой.
2. Задать ключевые вопросы
Ключевые Вопросы :
что делать с командой?
что делать с финансами и расходами? какие ниши сейчас востребованы?
как делать продажи в новых условиях ?
как справиться со стрессом и тревогой в коллективе, если такая возникнет ?
кому можно служить и проповедовать сегодня?
3. Начать больше работать и фокусировать на ключевых вопросах.
4. Проводить больше совещаний, перевести компанию на ручной режим.
5. Понять, какую экспертность и пользу вы можете монетизировать прямо сейчас.
6. Отказаться от мутных схем и спекуляциях на горе и беде, поверьте потом дороже будет.
7. Приготовиться, что это надолго, но не навсегда
Важно спускаться к миссии и к ценностям, стараться сохранить доброе имя и лицо.
P.S. Без обид, что пишу об этом сейчас, это тоже очень важно для многих.
2 минуты
9 марта 2023