7945 подписчиков
Репутация в опасности!!!
Частая ошибка руководителей, которая мешает делегированию - Переживать из-за репутации
Часто бывает такая ситуация: руководитель не уверен, что подчиненный сделает все хорошо. И переживает по большому счету за свою репутацию.
😨«Меня обвинят в том, что я плохой руководитель, лишат премии, объявят выговор, уволят» - такие мысли возникают в его голове.
Когда проект важный, нормально потратить больше времени на постановку задачи, лишний раз перепроверить исполнителя в процессе, чтобы не сорвать дедлайн, как-то мотивировать сотрудника и донести до него важность ситуации.
Но бояться делегировать сложные задачи и поэтому делать их самому — это подход к работе с инструментами исполнителя, а не руководителя.
❗Следует помнить – что ошибка, это – опыт. Нужно научиться принимать свои и чужие ошибки. Делать выводы, стараться в следующий раз сделать лучше, а не зацикливаться на них и не «купаться в своем огромном чувстве вины», как это порой бывает.
👉Главная задача здесь руководителя — сделать так, чтобы ошибки сотрудников не провалили проект.
Что делать?
Подумать, как контролировать выполнение задачи управленческими инструментами: ставить промежуточные сроки, проверять качество работы в процессе, мотивировать коллег. Относиться к ошибкам лояльно, понять, что это способ учиться.
👧Это вкратце то, что я вам хотела рассказать про ошибки руководителей в плане делегирования.
Если тема актуальна- задавайте вопросы. Поделюсь своими знаниями и личным опытом.
С уважением, психотерапевт, бизнес-коуч, Наталья Холодова👍
1 минута
23 сентября 2022
161 читали