102,5 тыс подписчиков
Как не надо растить тимлидов: опыт Skyeng
Исторически в Skyeng очень много автономных команд — они работали полностью на удалёнке в разных географиях до того, как это стало модным, и имели репутацию общества интровертов, в котором можно не развивать софт-скилы. Тимлидом часто становился не обученный человек, а тот из разработчиков, который меньше всего не хотел. Потому что часто было надо.
Но потом в компании обнаружили, что хороший тимлид отличается от вынужденного производительностью команды. Точнее, умением выдавать стабильный хороший результат и при этом не выжигать команду. А ещё правильно ставить задачи, правильно объяснять происходящее и правильно общаться.
Около минуты
7 июля 2022
1655 читали