1 подписчик
Как управление «снизу» может развалить бизнес.
Несколько лет я проработала в найме, в крупном холдинге.
Какие выводы из того опыта я сделала:
1. Лидер обязан заниматься стратегией;
3. Важно создавать глубинные смыслы деятельности бизнеса;
2. На этапе обсуждения можно применять демократию, учитывать разные точки зрения; но когда решение принято - нужно жестко контролировать исполнение.
Подход акционеров был такой: Руководитель приходил со своим планом, обсуждали бюджет, ресурсы и утверждался конечный вариант. Как демократично и современно, обрадовалась я: все мои идеи, подход пришлись по душе.
Успешно решив поставленные задачи, я поймала себя на мысли, уже год придумываю себе планы, но не понимаю, зачем, куда движется компания: система управления «снизу» стала давать сбой.
В итоге, отсутствие стратегической цели, единого вектора развития привели к тому, что через насколько лет холдинг прекратил своё существование.
Тут встают вопросы, а сколько времени уделять стратегии, ведь и текущие вопросы требуют участия; как создавать глубинные смыслы?
Если интересно, ставьте
и я напишу об этом.
Друзья, а как Вы считаете, какой подход эффективнее: демократичный, или императивный, что Вы применяете в своих решениях?
1 минута
27 июня 2022