6 подписчиков
Боитесь нанимать профессионалов?
Деструктивно, но факт: многие руководители боятся нанимать специалиста, который сильнее его. Как правило, топ-менеджеры опасаются, что их подсидят, а предприниматели — что уведут их бизнес. Именно эти аргументы я слышу последнее время от своих клиентов или их сотрудников.
Во-первых, не будем забывать простую истину — крепость цепи определяется крепостью самого слабого звена. То есть каждый сотрудник важен. Во-вторых, когда руководитель приглашает специалистов сильнее его, сам бизнес становится на порядок мощнее. Это другие результаты, другие планы и эмоции. И, наконец, в-третьих, вместо того, чтобы упускать возможности развивать бизнес с помощью сильной команды, важно создать среду, где каждый сотрудник раскрывает свой потенциал в ежедневной работе.
Для этого целесообразно использовать технологию СУПР (Система управления по результатам) и систему обратных связей и целеполагания. В комплексе эти методики дают невероятные показатели в виде роста продуктивности, установления доверительных отношений, появления сплоченной команды. И приятный бонус — сотрудники видят ценность партнерства с таким руководителем и хотят развиваться с ним.
Как однажды сказал миллиардер Ричард Брэнсон, «обучите людей достаточно хорошо, чтобы они могли уйти, относитесь к ним достаточно вежливо, чтобы они этого не хотели». Не надо бояться профессионализма сотрудников. Просто нужно дать им то, от чего они не смогут отказаться)
В следующем посте приведу примеры использования этой методики в своей практике и расскажу о ее преимуществах.
1 минута
21 декабря 2022