1 подписчик
Будучи руководителем, считаете ли вы своей главной задачей сделать так, что чтобы всё и все вокруг эффективно работали?
Пугает непонимание руководителей большинства компаний ценности упорядочивания и стандартизации деятельности компании которой они руководят.
Причем независимо от размера этой компании и сферы деятельности.
Неужели лучше управлять хаосом или группой запуганных вашим авторитетом сотрудников?
Оба варианта имеют утопических итог!
Еще встречаются руководители, которые все пытаются сделать сами , т.к. "все вокруг тупые" или "им слишком долго объяснять".
И тут возникает вопрос, а кто же этих "тупых" набрал, да еще и зарплату платит?
К чему все это?
Да к ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ!
Неважно какого стиля управления вы придерживаетесь, первостепенная задача любого руководителя заключается в эффективности и результативности деятельности компании.
Некоторые компании даже умудряются бороться с издержками , экономя на покупке туалетной бумаги и доставке воды в офис сотрудникам, не говоря уже о экономии на билетах и гостиницах для командировочных.
Но не кажется ли вам, что гораздо эффективнее поискать резервы экономии в неэффективных многочасовых совещаниях с показательной поркой неугодного персонала? В выявлении и сокращении неэффективных процедур? В систематизации передачи информации между сотрудниками?
Мы не просто так организуем тренинг "Организационный менеджмент".
Это технология управления без воды и потери времени!!!
А Ваша компания работает как часы?
1 минута
15 ноября 2022