5119 подписчиков

Почему в моем бизнесе именно кадровый вопрос самый уязвимый?

Смотрите.

Берем один бутик (у автора сеть магазинов нижнего белья). Площадь 40 квадратов (я на своем примере).

Пока у вас один бутик, все идет нормально и вы проблем с кадрами практически не испытываете.

Потому что сами работаете за продавца и вам первое время это, ой как, нравится. Прям шатает вас, есть же!

Второе, вам легко найти помощника на подхвате, который будет вас страховать или подменять. Но 80% всё еще будет держаться на вас.

Предположим, что в день заходит в среднем 30-40 посетителей. Один продавец спокойно справится с таким потоком. Тем более, этот трафик "растекается" по всей длине торгового дня. Поэтому несколько смен отдаете второму напарнику.

Пока вы сами за прилавком, вы не думаете о зарплате как таковой. Но вот второму (второй) платить нужно. Но вы не особо щедры. Так как знаете, что 80% держится на вас. И вас все еще продаж шатает!

Но все таки, какой-то фикс вы придумываете. И процентик за продажи, чтобы все как по науке, мотивейшэн - двигатель прогресса.